O programa de desenvolvimento de habilidades gerenciais é co...
O programa de desenvolvimento de habilidades gerenciais é considerado um dos pilares de sustentação da empresa, contribuindo para a Qualidade Total. Essa capacitação, no entanto, deve ser estruturada e planejada de tal sorte que todos, a empresa e os gerentes, saibam a que lugar pretendem chegar. São desafios de um gerente eficaz:
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Gabarito comentado
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A alternativa correta é a letra A.
Letra A: "Mensurar resultados, trabalhar em parceria, assumir riscos, ser agente de mudança"
Essa alternativa está correta porque aborda várias competências essenciais para um gerente eficaz no contexto de desenvolvimento de habilidades gerenciais. Mensurar resultados é crucial para avaliar o desempenho e ajustar estratégias. Trabalhar em parceria facilita a colaboração e a coesão da equipe. Assumir riscos é necessário para a inovação e adaptação a mudanças. Por fim, ser agente de mudança é vital para liderar transições e melhorias contínuas dentro da organização.
Letra B: "Conhecer as suas idiossincrasias, preferências e limitações"
A alternativa B, embora importante para o autoconhecimento e desenvolvimento pessoal, não engloba todas as habilidades gerenciais necessárias para a eficácia. O autoconhecimento é uma parte importante, mas ser um gerente eficaz também requer habilidades práticas e colaborativas.
Letra C: "Adotar métodos de desenvolvimento de habilidades cognitivas"
Essa alternativa C está focada apenas em uma dimensão do desenvolvimento – as habilidades cognitivas. Entretanto, ser um gerente eficaz envolve também habilidades interpessoais, emocionais e práticas gerenciais, que são igualmente cruciais para a eficácia no gerenciamento.
Letra D: "Habilitar-se com um alto grau de especialização, voltado para a preservação da cultura organizacional"
A alternativa D sugere uma especialização em detrimento de uma visão mais ampla e multifacetada. Um gerente eficaz precisa ser versátil e adaptar-se a diferentes situações, além de promover mudanças e melhorias, e não apenas preservar a cultura organizacional.
Letra E: "Priorizar o instrumental e o previsível na abordagem do comportamento humano"
A alternativa E está incorreta porque priorizar apenas o instrumental e o previsível limita a capacidade do gerente de lidar com a complexidade e a imprevisibilidade do comportamento humano. Um bom gerente deve estar preparado para lidar com incertezas e variáveis menos previsíveis.
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