Com relação aos três estilos clássicos de liderança, analise...

Alternativa correta: E - I, III.

A questão aborda um tema clássico dentro da Administração Geral e da Gestão de Pessoas: os estilos de liderança. Compreender esses estilos é essencial para a gestão estratégica, pois a forma como um líder atua pode influenciar diretamente o desempenho da equipe, a satisfação no trabalho e o alcance dos objetivos organizacionais.

A resposta correta inclui as afirmativas I e III, ou seja, entende-se que o estilo laissez-faire e o estilo autocrático estão corretamente descritos nas proposições.

No estilo laissez-faire, o líder adota uma postura mais passiva, permitindo que os funcionários tenham autonomia para tomar decisões sobre seu trabalho. Apesar de ter um foco no funcionário, não se pode afirmar que a ênfase é exclusiva, pois o líder ainda mantém um papel, mesmo que mínimo, na orientação e suporte da equipe. Portanto, a afirmativa I está correta.

Quanto ao estilo autocrático, o líder exerce um controle rígido, determinando as providências e as formas de execução das tarefas, sem buscar a participação ou opinião dos subordinados. A afirmativa III captura bem essa essência, pontuando que o líder centraliza as decisões e a direção das atividades. Isso está correto.

A afirmativa II, que não está incluída na resposta correta, menciona o estilo democrático. Neste estilo, de fato, há mais participação do grupo na tomada de decisões. Contudo, ao contrário do que a afirmativa sugere, o líder democrático não se ausenta do processo decisório, ele atua facilitando e contribuindo para as discussões, embora permita que o grupo tenha uma voz ativa nas decisões. Portanto, a afirmativa II está incorreta ao afirmar que há "mínima participação do líder".

Com base na análise das afirmativas e do conhecimento sobre os estilos de liderança, concluímos que a alternativa E é a correta, ao afirmar que somente as afirmativas I e III estão corretas.

E)

Liderança
O conceito de liderança é relacionado com a utilização do poder para influenciar o comportamento de outras pessoas.1 O bom líder deve buscar se comunicar com seus subordinados e guiá-los em direção aos objetivos da organização.
Dessa forma, um dos aspectos mais importantes para um gestor é a capacidade de liderar seus colaboradores, pois a liderança envolve a habilidade de influenciar pessoas para que sejam alcançados os objetivos desejados.
Liderar é, basicamente, mostrar o caminho a ser seguido. É incentivar a equipe em direção às metas que devem ser atingidas. Mas liderar pessoas não é fácil. Cada indivíduo tem uma maneira de pensar diferente, experiências diversas, traumas etc.
Dessa maneira, a capacidade de liderança demanda diversas habilidades diferentes, como saber se comunicar, ter paciência, manter o equilíbrio emocional etc.
Portanto, a liderança é dinâmica. É um aspecto que envolve o relacionamento humano e aborda o uso do poder para que as metas sejam atingidas. Para Daft,2 a liderança pode ser definida como:
“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas em direção ao alcance das metas organizacionais.”
Já Chiavenato3 define liderança como:
um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações. A liderança é exercida como uma influência interpessoal em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
Um aspecto muito cobrado em concursos é a relação entre a liderança e os cargos de chefia ou gerência. É muito comum que as pessoas liguem a liderança de certas pessoas ao cargo de chefe (como um gerente, um general, um governante etc.).

AUTOCRÁTICA

▪ Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;

▪ O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;

▪ O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho;

▪ O líder é Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

DEMOCRÁTICA

▪ As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;

▪ O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates;

▪ A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;

▪ O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.

▪ O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios. 

LIBERAL

▪ Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder;

▪ A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem;

▪ Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder;

▪ O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos;

▪ O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.

O nome “Laissez-Faire” vem do francês, e significa “deixai fazer, deixai ir, deixai passar”. Este é um estilo de liderança liberal, em que o líder não se impõe aos seus liderados e dá total liberdade para que o grupo tome as decisões e divida tarefas

O nome “Laissez-Faire” vem do francês, e significa “deixai fazer, deixai ir, deixai passar”. Este é um estilo de liderança liberal, em que o líder não se impõe aos seus liderados e dá total liberdade para que o grupo tome as decisões e divida tarefas