Com relação a modelagem de processos de negócio, julgue o it...
Com relação a modelagem de processos de negócio, julgue o item a seguir.
No mapeamento de processos de negócios, o nível
estratégico é o que agrega tarefas e atividades.
Gabarito: Errado
Acredito que tarefas e atividades façam parte do nível operacional.
(Se eu estiver errado, corrijam-me)
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Os principais níveis de planejamento são:
Operacional - Curto prazo / Tarefas rotineiras
Tático - Médio prazo / Ações por departamento
Estratégico - Longo prazo / Objetivos gerais
tarefa atividade âmbito operacional
agrega tarefa operacional supervisor
rotina rotineira padrao OPERACIONAL
A resposta é **errado**.
No mapeamento de processos de negócios, o nível estratégico é o nível mais alto de abstração, que descreve o objetivo geral do processo e como ele se relaciona com os objetivos da empresa. O nível estratégico não agrega tarefas e atividades, mas sim define os objetivos e resultados esperados do processo.
O nível que agrega tarefas e atividades é o nível operacional. O nível operacional descreve as atividades específicas que devem ser realizadas para atingir os objetivos do processo.
Portanto, o item está errado porque afirma que o nível estratégico é o que agrega tarefas e atividades, quando na verdade é o nível operacional que faz isso.
**Explicação**
O mapeamento de processos de negócios é uma atividade que consiste em identificar, descrever e documentar os processos de negócios de uma empresa. Os processos de negócios são atividades que são realizadas para atingir os objetivos da empresa.
O mapeamento de processos de negócios é realizado em diferentes níveis de abstração, que são:
* **Nível estratégico:** Define o objetivo geral do processo e como ele se relaciona com os objetivos da empresa.
* **Nível tático:** Define os objetivos e resultados esperados do processo.
* **Nível operacional:** Descreve as atividades específicas que devem ser realizadas para atingir os objetivos do processo.
O nível estratégico é o nível mais alto de abstração. Ele não descreve as atividades específicas que devem ser realizadas, mas sim o objetivo geral do processo e como ele se relaciona com os objetivos da empresa.
O nível operacional é o nível mais baixo de abstração. Ele descreve as atividades específicas que devem ser realizadas para atingir os objetivos do processo.
No item em questão, afirma-se que o nível estratégico é o que agrega tarefas e atividades. Isso é incorreto porque o nível estratégico não descreve as atividades específicas que devem ser realizadas. O nível que agrega tarefas e atividades é o nível operacional.
**Exemplo**
Considere o processo de venda de um produto. O nível estratégico desse processo definiria o objetivo de vender um produto para um cliente. O nível tático desse processo definiria os objetivos e resultados esperados, como, por exemplo, aumentar as vendas em 10%. O nível operacional desse processo descreveria as atividades específicas que devem ser realizadas para atingir esses objetivos, como, por exemplo, gerar leads, qualificar leads e fechar vendas.
No nível estratégico, não há nenhuma referência a tarefas ou atividades específicas. O nível estratégico simplesmente define o objetivo geral do processo e como ele se relaciona com os objetivos da empresa.
No nível operacional, é que são definidas as tarefas e atividades específicas que devem ser realizadas. No exemplo do processo de venda de um produto, as tarefas e atividades específicas incluem gerar leads, qualificar leads e fechar vendas.
Portanto, a resposta correta é **errado**.
No mapeamento de processos de negócios, o nível estratégico não se limita a agregar tarefas e atividades, mas sim a definir os objetivos de alto nível e as metas da organização. Portanto, o item está errado.
No mapeamento de processos de negócios, é importante entender que existem diferentes níveis de detalhamento. O nível estratégico se concentra nas metas e objetivos gerais da organização, estabelecendo a direção de alto nível para a empresa. Neste nível, não estamos preocupados com tarefas e atividades específicas, mas sim com a visão e a missão da empresa, bem como com as estratégias globais para alcançar o sucesso organizacional. Portanto, o foco está mais na definição do "o que" do que no "como".