Na Produção Enxuta, os estoques são considerados

Alternativa Correta: A - mínimos e com um sistema de controle puxado.

O tema central da questão é a Produção Enxuta, também conhecida como Lean Manufacturing. Essa abordagem de gestão de produção busca a eliminação de desperdícios e a melhoria contínua dos processos, visando aumentar a eficiência e a qualidade dos produtos.

Na Produção Enxuta, os estoques são mantidos no mínimo necessário para atender à demanda, pois o excesso de estoque é visto como um desperdício. Para isso, utiliza-se um sistema de controle puxado, onde a produção é guiada pela demanda real dos clientes, ao contrário do sistema empurrado, que produz baseado em previsões.

Justificativa da Alternativa Correta:

A alternativa A é correta porque reflete precisamente os princípios da Produção Enxuta: estoques mínimos e um sistema de controle puxado. O sistema puxado é característico por ser orientado pela demanda real, evitando o acúmulo de produtos em estoque que não tenham demanda imediata.

Análise das Alternativas Incorretas:

B - mínimos e com um sistema de controle empurrado: Esta alternativa está incorreta porque o sistema empurrado não é compatível com a filosofia da Produção Enxuta. O sistema empurrado baseia-se em previsões de demanda, o que pode levar a estoques excessivos.

C - de longo prazo e com um sistema informatizado: Esta alternativa está incorreta porque a Produção Enxuta foca em respostas rápidas e flexíveis às mudanças de demanda, não em estoques de longo prazo. O uso de sistemas informatizados pode auxiliar no controle, mas não é uma característica exclusiva do Lean.

D - iguais ao lote econômico e com um sistema de controle empurrado: O lote econômico refere-se ao conceito de Economic Order Quantity (EOQ), que não é um foco na Produção Enxuta. Além disso, o controle empurrado contradiz os princípios de produção enxuta.

E - iguais ao lote econômico e com um sistema de ponto de reposição do pedido: Similar à alternativa D, o foco no lote econômico não se alinha com a filosofia de estoques mínimos da Produção Enxuta. O ponto de reposição do pedido é um método de controle de estoques que não necessariamente reflete a abordagem puxada.

Compreender os conceitos de sistema puxado e estoques mínimos é fundamental para resolver questões relacionadas à Produção Enxuta. Mantenha-se atento a esses princípios para interpretar melhor as alternativas.
Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

GABARITO A.

RENNÓ (2013) = 20.7. Just-in-time
O sistema just-in-time foi uma revolução na gestão de materiais, pois trouxe uma nova visão para o processo produtivo. O sistema tradicional, de “empurrar” a produção para a frente, ou seja, eu produzo e depois vejo como farei para vender para o cliente, deixou de ser visto como interessante nestes novos tempos de globalização e mercados cada vez mais competitivos.
De acordo com o just-in-time, o processo produtivo se inverte. Só é produzido o que já tem demanda certa. Dessa maneira, é conhecido como um sistema que “puxa” a produção.
Para que esse sistema funcione, são necessárias uma parceria e uma troca de informações, antes impensáveis entre os fornecedores e clientes dentro da cadeia de produção. A competição no relacionamento entre comprador e vendedor deve dar lugar à colaboração.
Assim, imagine que você trabalhe em uma montadora de automóveis. Você não quer um estoque grande dentro de sua fábrica, pois isso acarreta custos (como já vimos antes).
Entretanto, para que seja possível ao seu fornecedor lhe entregar todos os dias os itens de que você precisará, é necessário que ele tenha tanto garantia de que você comprará dele quanto conhecimento de quantos itens serão necessários. Ele deve conhecer, a fundo, as necessidades do seu processo produtivo.
Ou seja, nesse sistema, o seu fornecedor deve ser encarado como parceiro e não como adversário. Assim, ele ganhará no volume e na garantia de ter você como cliente, e você terá uma confiabilidade maior no fornecimento que lhe possibilitará ter poucos estoques de segurança.
Dessa maneira, esse método acarreta uma diminuição tremenda dos estoques, pois a empresa recebe constantemente os materiais de que necessitará, muitas vezes diariamente.
Vamos ver como esse tópico já foi cobrado em provas?
3. (Cesgranrio/ Termoaçu/Administrador jr./2008) Qual é uma das principais características da programação just-in-time de suprimentos?
a) Relações privilegiadas com poucos fornecedores.
b) Garantia de produtos aos consumidores com grandes estoques.
c) Aumento do tempo de suprimento entre o fornecedor e a empresa.
d) Aumento do tempo e dos custos associados, que permite alcançar boas soluções.
e) Uso da informação eficiente para gerar estoques e atender aos consumidores.

No just-in-time, a empresa necessita de uma quantidade menor de fornecedores. Apesar disso, devem ser fornecedores mais fiéis e confiáveis. Dessa forma, a letra A está correta. A letra B está errada, porque o objetivo é reduzir estoques, não aumentá-los.

Na letra C, o erro está no fato de que o tempo de ressuprimento deve ser reduzido, e não aumentado. O mesmo erro ocorre com a letra D. O aumento dos custos e do tempo é negativo, não uma vantagem.

Finalmente, a letra E está incorreta, pois uma informação eficiente deve ser utilizada para reduzir os estoques, não aumentá-los. Assim, o gabarito da questão é mesmo a letra A.

A organização ao render-se à Produção Enxuta, quebra o velho paradigma da produção em massa, pois passa a operar a partir do chamado sistema puxado, ou seja, deixa muitas vezes de utilizar a capacidade máxima de sua planta e começa a produzir em concordância com a demanda do mercado. 

http://www.infoescola.com/administracao_/producao-enxuta/

Letra:A. Just-in-time = puxado pela demanda.