Estrutura organizacional é a forma pela qual as ativi...
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: PHB, 1992.
Considerando que toda empresa possui dois tipos de estrutura – a formal e a informal –, é correto afirmar que a estrutura formal
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Alternativa Correta: B - é planejada e formalmente representada pelo organograma.
A questão aborda o conceito de estrutura organizacional, que é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Para responder à questão corretamente, é necessário entender a diferença entre estrutura formal e estrutura informal em uma organização.
A estrutura formal é aquela que é planejada e deliberadamente organizada para alcançar os objetivos da organização. Ela é normalmente representada por um organograma, que mostra os diferentes níveis hierárquicos e a relação entre eles.
Agora vamos analisar o porquê de cada alternativa:
A - flui de maneira horizontal:
Incorreta. A estrutura formal geralmente apresenta uma hierarquia vertical, onde a comunicação e a autoridade fluem de cima para baixo.
B - é planejada e formalmente representada pelo organograma:
Correta. Como mencionado, a estrutura formal é planejada e organizada deliberadamente, sendo representada pelo organograma.
C - visa aos interesses pessoais dentro da organização:
Incorreta. A estrutura formal visa aos objetivos organizacionais, não aos interesses pessoais dos indivíduos.
D - está sujeita a sentimentos:
Incorreta. A estrutura formal é mais racional e objetiva, focada nas metas da organização, enquanto a estrutura informal pode ser influenciada por sentimentos e relações interpessoais.
E - reduz a carga de comunicação entre os chefes:
Incorreta. A estrutura formal, através dos seus canais definidos, pode definir claramente os fluxos de comunicação, mas não necessariamente reduz a carga de comunicação.
Compreender essas diferenças é crucial para identificar a estrutura formal em uma organização, que sempre será planejada e representada visualmente pelo organograma.
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Letra (b)
A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
Gabarito: B
A estrutura formal é a estrutura oficial de uma instituição. Assim sendo, é a estrutura representada no organograma, em que existe a identificação dos diversos cargos e das linhas de autoridade e comunicação entre eles.
Fonte: Rodrigo Rennó
A estrutura é planejada e formalmente representada pelo organograma. As demais são todas características da estrutura informal
Gab. B
ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL
Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
Formal e informal
Estrutura formal: É a estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas.
Estrutura Informal: Essa estrutura são identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
· Vantagens
Proporciona maior rapidez no processo, complementa a estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa.
· Desvantagens
Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas.
· Condicionantes facilitadores
Interesses comuns, falhas nas estruturas formais, “pontos de lazer”, disputa pelo poder.
http://admestruturaorganizacional.blogspot.com.br/2010/11/estrutura-formal-e-informal.html
GABARITO B
Formal
Estável
Prevísivel
Dinâmica
Representada no organograma
Planejada
Contém hierarquia, divisão do trabalho e responsabilidades
Informal
Imprevisível
Instável
Não captada pelo organograma
Vantagem: Reduz a carga de comunicação dos chefes
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