Acerca do exposto no texto quanto a estrutura organizaciona...

Alternativa Correta: A - Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.

A estrutura organizacional é um tema fundamental em Administração, pois ela define a maneira como as atividades e os recursos de uma organização são distribuídos e coordenados para alcançar seus objetivos.

Organização Informal refere-se às redes de relações pessoais e sociais que se formam naturalmente entre os colaboradores dentro de uma empresa. Essas relações não são planejadas nem oficialmente reconhecidas, mas podem influenciar significativamente o funcionamento da organização.

Para resolver a questão, é necessário compreender as vantagens e desvantagens da organização informal. As desvantagens podem incluir:

• Provocar desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias, pois muitas informações circulam de forma não oficial.
• Gerar conflitos que podem atrapalhar a harmonia e a cooperação.
• Criar resistência à mudança, já que grupos informais podem se opor a novas diretrizes ou políticas.

A alternativa A está correta porque uma das principais desvantagens da organização informal é que ela pode provocar um desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias. Isso acontece porque as informações que fluem nesses grupos informais podem não chegar até os gestores, ou ser distorcidas no processo.

Vamos analisar brevemente as outras alternativas para entender por que estão incorretas:

B - Proporciona maior rapidez no processo decisório: Na verdade, a organização informal pode atrapalhar a tomada de decisões, especialmente se informações críticas não forem compartilhadas formalmente.

C - Reduz a carga de comunicação dos chefes: A organização informal não tem impacto direto na carga de comunicação dos chefes; se houver, pode até aumentar a confusão e a necessidade de comunicação oficial para esclarecer boatos.

D - Motiva e integra as pessoas da organização: Embora este seja um benefício da organização informal, a questão pede uma desvantagem.

E - Promove o conhecimento da realidade empresarial pelas chefias: Isso é contrário à desvantagem mencionada na alternativa A.

Portanto, a alternativa A é a única que corresponde a uma desvantagem típica da organização informal.

Letra (a)

Estruturas Informais

• Vantagens:

– Maior rapidez no processo decisório

– Complementam a estrutura formal

– Reduzem distorções existentes na estrutura formal

– Reduzem a carga de comunicação das chefias

– Motivam e integram as pessoas da empresa

• Desvantagens:

– Provocam desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias

– Dificuldade de controle

– Possibilidade de atritos entre as pessoas

DESVANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL

-Desconhecimento das chefias.
-Dificuldade de controle.
-Possibilidade de atritos entre pessoas.

http://estruturaformaleinformal.blogspot.com.br/

GABARITO: A

A organização informal provoca um desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias, além da dificuldade de controle e da possibilidade de atritos entre pessoas.

GABARITO: A

Segundo Oliveira (2011),

Vantagens:

• Proporciona maior rapidez no processo decisório;

• Reduz distorções existentes na estrutura formal;

• Complementa a estrutura formal; 

• Reduz a carga de comunicação dos chefes; 

• Motiva e integra as pessoas da empresa. 

Desvantagens:

• Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias;

• Dificuldade de controle; 

• Possibilidade de atritos entre as pessoas. 

OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as organizações formais e informais. Sabendo disso, vejamos qual das alternativas indica as desvantagens da organização informal.

De modo a facilitar nosso entendimento, vejamos o que está envolvido no conceito de organização formal e informal.

Organização formal:

• Possui recursos e pessoas formalmente ordenados e dispostos a realizar determinadas atividades, tendo por objetivo o atendimento do interesse público.
• É usualmente marcada pela existência de hierarquia, de níveis de comando e de atividades interdependentes.
• Os objetivos são explícitos, os processos são bem definidos e a estrutura do relacionamento entre as pessoas e as tarefas é graficamente representada por meio do organograma, que é uma representação gráfica da estrutura organizacional de uma organização.

Segundo Chiavenato (p. 137, 2014), "a organização informal tem sua origem na necessidade de conviver com outras pessoas. Em sua associação com outras na empresa, as pessoas criam relações sociais e se integram em grupos informais nos quais adquirem uma posição ou status."

Sendo, portanto, natural a forma como essa organização ocorre, não é planejada pela organização, ela simplesmente acontecem. Tendo como características:

• Os colaboradores se relacionam não apenas com sua equipe, mas com os demais profissionais de outros setores da empresa.
• Nesta organização cada funcionário busca um status onde seja reconhecido e respeitado por seu grupo e torne-se pertencente a ele.
• O grupo define seus padrões de comportamentos e as atitudes consideradas positivas e negativas.

Para Oliveira (2002), as estruturas informais apresentam algumas desvantagens, como por exemplo:

• Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias;
• Dificuldade de controle; 
• Possibilidade de atritos entre as pessoas. 

Pronto. Tendo dito isso, podemos concluir que a alternativa "A" é a que apresenta algo fora da ideia de contexto formal.

GABARITO: A

Fontes:

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.

OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 19 ed. São Paulo: Atlas, 2010.