Segundo o PMBOK, a estrutura organizacional é um fator ambie...

Alternativa correta: B - Organização matricial forte.

Para compreender o porquê da alternativa B ser a correta, é necessário entender as diferenças entre os tipos de estruturas organizacionais no contexto da gestão de projetos, conforme descrito no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). As estruturas organizacionais influenciam como os projetos são gerenciados e como os recursos são alocados e têm um papel crucial no poder e autoridade dos gerentes de projetos.

Em uma organização funcional, o poder está concentrado nas mãos dos gerentes de departamento, e os gerentes de projetos têm pouca autoridade. Em contraste, uma organização projetizada coloca o gerente de projeto no comando, com equipe e recursos dedicados ao projeto.

Entre esses dois extremos, existem as estruturas matriciais, que combinam elementos de ambas as organizacionais funcionais e projetizadas. Variam em grau de "força" ou autoridade do gerente de projeto:

• A matricial fraca mantém a maior parte da autoridade com os gerentes funcionais.
• A matricial balanceada divide a autoridade entre os gerentes de projetos e os funcionais.
• A matricial forte, mencionada na alternativa correta, é aquela que se assemelha mais a uma organização projetizada. Aqui, os gerentes de projetos têm autoridade considerável e podem ter pessoal administrativo e equipe dedicados em tempo integral.

A alternativa B é correta porque descreve uma situação em que o gerente de projeto tem autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando em tempo integral para o projeto. Isso é característico de uma organização matricial forte, que combina a autoridade e recursos dedicados de uma organização projetizada com a estrutura mais flexível de uma matricial.

As outras opções não descrevem corretamente a estrutura onde o gerente de projetos tem alta autoridade e equipe dedicada:

• A matricial fraca dá mais poder aos gerentes funcionais do que ao gerente de projeto.
• A matricial balanceada divide a autoridade de maneira mais equilibrada entre os gerentes de projeto e funcionais.
• E as opções matricial avançada e matricial independente não são termos reconhecidos pelo PMBOK para descrever estruturas organizacionais.

Portanto, compreender a natureza da estrutura organizacional é vital para alocar recursos adequadamente e para entender as linhas de autoridade em projetos, e é por isso que a alternativa B é a escolha certa.

Matricial Forte:

:. O poder está no Gerente de Projetos;

:. Os gerentes de projetos negociam os recursos entre si;

:. Autoridade total;

.: Tempo: integral

.: Reporta a Gerentes dos gerentes de projetos.

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