Recrutamento é conceituado como o esforço que a empresa faz...
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A questão exige que tenhamos conhecimentos sobre recrutamento de pessoal. Nesse sentido, assinale a alternativa que contempla uma vantagem do recrutamento externo.
O recrutamento externo busca atrair, para o preenchimento de vagas, candidatos alheios (externos) à organização.
Possui como vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
- Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas
Já as suas desvantagens são:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos, isso significa custos operacionais.
- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Concluímos que a alternativa correta é a B.
GABARITO: B
Referência:
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
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GAB:B
RECRUTAMENTO EXTERNO
o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.
Vantagens: Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas.
Desvantagens: Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
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