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Q1970395 Gestão de Pessoas
Recrutamento é conceituado como o esforço que a empresa faz para atrair os candidatos mais qualificados para seus postos de trabalho vagos, podendo se utilizar do recrutamento interno ou externo. Assim, é uma vantagem do recrutamento externo: 
Alternativas

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A questão exige que tenhamos conhecimentos sobre recrutamento de pessoal. Nesse sentido, assinale a alternativa que contempla uma vantagem do recrutamento externo.

O recrutamento externo busca atrair, para o preenchimento de vagas, candidatos alheios (externos) à organização. 

Possui como vantagens:

  • Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
  • Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
  • Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
  • Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
  • Incentiva a interação da organização com o MRH.
  • Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
  • Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas


Já as suas desvantagens são:

  • Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
  • Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
  • Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos, isso significa custos operacionais.
  • Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
  • É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

  Concluímos que a alternativa correta é a B.

GABARITO: B

Referência: 

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.


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GAB:B

RECRUTAMENTO EXTERNO

o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.

Vantagens: Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.

Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas.

Desvantagens: Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

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