Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar...

Resposta correta: B - função.

A departamentalização por função é uma abordagem organizacional onde as funções comuns ou atividades semelhantes são agrupadas para formar uma unidade organizacional. Este método de estruturação é baseado no princípio de especialização de trabalho, onde cada departamento concentra-se em uma atividade ou conjunto de atividades específicas, como vendas, marketing, finanças ou produção, por exemplo.

A alternativa correta, B - função, está correta porque reflete exatamente este conceito de departamentalização. As organizações que adotam este critério buscam eficiência através da especialização de suas equipes, o que permite que os funcionários desenvolvam habilidades aprofundadas em suas áreas de atuação e se tornem mais produtivos e eficazes.

As outras opções de departamentalização citadas nas alternativas, como cliente, projeto, processo e quantidade, representam outros métodos para organizar os departamentos dentro de uma empresa, mas não são caracterizados pelo agrupamento de atividades semelhantes, e sim por outros critérios específicos como tipo de cliente atendido, tipo de projeto desenvolvido, sequência de etapas em um processo, ou unidades produzidas, respectivamente.

GABARITO LETRA B

COMO O PROPRIO ENUNCIADO DIZ
Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes

Departamentalização funcional ou estrutura funcional é o modo mais simples e mais comum de departamentalização; agrupa FUNÇÕES COMUNSou ATIVIDADES SEMELHANTES para formar uma unidade organizacional, desta forma, consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional.

LETRA B CORRETA

Tipos de Departamentalização

Como estamos falando sobre divisão do trabalho por tipos de especialização, fica óbvio que cada empresa pode ter uma forma de departamentalizar diferente de acordo com a sua realidade.

Por Função

Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.

Por Clientes

Quando uma empresa conhece tão bem os seus clientes que se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público, ela provavelmente vai utilizar a departamentalização por clientes.

Por Processos

Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção.

Por Produtos ou Serviços

Esse tipo de departamentalização é similar à abordagem por clientes, já que a empresa se organiza agrupando seus colaboradores dentro de áreas específicas. A única diferença é que nesse caso, ao invés do foco ser um tipo de cliente, o foco passa a ser nos tipos de produtos oferecidos pela empresa.

Matricial

Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica.

Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.

Geográfica ou Territorial

Como o próprio nome já diz, a abordagem territorial vai dividir a empresa de acordo com os locais onde ela atua. Ela é muito comum em empresas que possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Nesses casos, apesar de possuírem áreas unificadas, o foco é em prestar atenção nas características de cada região.

Essa abordagem é especialmente positiva para não errar na alocação de produtos em regiões onde ele não tem aderência e propagandas mais direcionadas ao comportamento local.

Por Projetos

Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.