Considere as seguintes afirmações sobre gerenciamento de pr...

Alternativa correta: C - Apenas I e III.

Vamos explorar cada uma das afirmações para entender o porquê da alternativa C ser a correta:

AFIRMAÇÃO I: A técnica de avaliação e revisão de programa (Program Evaluation and Review Technique – PERT) e o método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM) são realmente dois métodos para gerenciamento de cronograma de projetos que podem ser aplicados ao desenvolvimento de software. Ambos são úteis na identificação das atividades críticas que podem impactar a duração total do projeto, ajudando gestores a planejar e coordenar efetivamente as atividades. Esta afirmação está correta.

AFIRMAÇÃO II: A afirmação de que uma estrutura de subdivisão do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) não define as interdependências entre tarefas nem pode ser definida para o produto como um todo está incorreta. Uma WBS é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para alcançar os objetivos e criar as entregas necessárias. A WBS organiza e define o escopo total do projeto, mas por si só não mostra dependências entre tarefas. Contudo, ela é fundamental para identificar todas as partes do trabalho e pode ser usada para o produto como um todo.

AFIRMAÇÃO III: O gráfico de Gantt é de fato um instrumento comumente utilizado para o gerenciamento de cronogramas em projetos de software. Ele oferece uma representação visual das tarefas ao longo do tempo, e é verdade que as barras horizontais indicam a duração das tarefas. Quando múltiplas barras ocorrem ao mesmo tempo, isso indica que as tarefas podem ser realizadas em paralelo ou têm alguma forma de concorrência. Esta afirmação está correta.

Com base nessas análises, concluímos que as afirmações I e III estão corretas, o que torna a Alternativa C a resposta certa.