Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.A ativi...

A alternativa correta para essa questão é a alternativa C - certo.

A questão aborda a estrutura analítica do projeto (EAP), que é uma parte fundamental do gerenciamento de projetos. Vamos entender melhor como isso se encaixa no contexto de planejamento.

A EAP é uma ferramenta chave utilizada no gerenciamento de projetos que tem como objetivo decompor o projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Essa estrutura hierárquica organiza o trabalho do projeto e define o escopo de forma clara, permitindo que todos os membros da equipe compreendam exatamente o que precisa ser alcançado.

Dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos, definidos pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge), a criação da estrutura analítica do projeto faz parte do grupo de processos de planejamento. Nesse grupo de processos, são definidos e refinados os objetivos do projeto e planejadas as ações necessárias para alcançar esses objetivos.

A EAP é crucial no processo de planejamento porque ela permite o desdobramento do escopo do projeto em entregas e atividades mais detalhadas. Isso facilita a estimativa de custos, tempo e recursos, além de auxiliar no controle e monitoramento do projeto ao longo de sua execução.

Portanto, a afirmação de que a atividade que define a EAP pertence ao grupo de processo de planejamento está correta, justificando assim a alternativa C - certo.

Não há alternativas incorretas a serem discutidas neste caso específico, pois a questão foi apresentada no formato de certo ou errado.

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Processos da área de ESCOPO:

COLETAR REQUISITOS

DEFINIR ESCOPO                                       PLANEJAMENTO

CRIAR EAP

VERIFICAR ESCOPO 

CONTROLAR O ESCOPO                            MONITORAMENTO E CONTROLE

GABARITO CERTO

c-

o grupo de planejamento tem 4 processos do ger. escopo, 1 deles sendo EAP

Escopo é no planejamento

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são:

Planejar o Gerenciamento do Escopo 

Criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.

Coletar os Requisitos

Determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

Definir o Escopo

Desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

Criar a EAP 

Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.