A gestão de pessoas de uma organização pode atuar em níveis ...

A alternativa correta é a Alternativa A: "se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas".

Explicação sobre o tema:

A gestão de pessoas pode atuar em diferentes níveis dentro de uma organização: estratégico, tático e operacional. Cada nível possui funções e responsabilidades distintas. No nível operacional, a gestão de pessoas é responsável por executar tarefas rotineiras e burocráticas relacionadas ao dia a dia dos colaboradores. Esse nível é essencial para garantir que as operações cotidianas da organização sejam realizadas de maneira eficiente e eficaz.

Justificativa da Alternativa Correta (A):

No nível operacional, a gestão de pessoas é caracterizada por sua natureza burocrática e rotineira. As atividades incluem a administração de folhas de pagamento, controle de ponto, documentações, processos de admissão e demissão, entre outras tarefas administrativas. Por isso, o foco está em lidar direta e exclusivamente com as necessidades diárias dos colaboradores, fazendo a gestão de práticas e atividades especializadas.

Análise das Alternativas Incorretas:

Alternativa B: "se transforma em consultoria interna para apoiar e ajudar executivos e gerentes como gestores de pessoas."

Essa descrição é mais apropriada para o nível tático ou estratégico. No nível tático, a gestão de pessoas atua como consultora interna, ajudando e orientando os gerentes e executivos na tomada de decisões sobre gestão de pessoas, alinhando essas decisões às políticas e objetivos organizacionais.

Alternativa C: "se torna facilitadora e apoiadora dos negócios da organização."

Essa função é mais alinhada com o nível estratégico, onde a gestão de pessoas atua para facilitar e apoiar os negócios da organização de maneira ampla, influenciando a cultura organizacional e contribuindo para a formulação das estratégias de negócios.

Alternativa D: "se torna parceira dos negócios da organização com foco em resultados."

Novamente, essa alternativa refere-se ao nível estratégico. Neste nível, a gestão de pessoas é vista como uma parceira dos negócios, focando em alcançar resultados organizacionais e alinhando as práticas de gestão de pessoas com os objetivos estratégicos da empresa.

Portanto, a alternativa correta é a Alternativa A por descrever com precisão as funções e responsabilidades da gestão de pessoas no nível operacional.

GAB A. Apreciação Crítica do Planejamento de GP. Modernamente, as organizações estão deixando de lado aspectos apenas quantitativos para focar e enfatizar aspectos qualitativos e intangíveis do capital humano necessário para conduzir a organização ao sucesso e sua estratégia organizacional. Isso significa adoção de modelos e gestão de pessoas integradas e estrategicamente orientadas. Níveis de atuação da Gestão de Pessoas: Em cada um desses níveis, a GP assume diferentes responsabilidades e papéis. No NÍVEL OPERACIONAL ela se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas. No NÍVEL TÁTICO ou intermediário ela se transforma em consultoria interna para apoiar e ajudar os gerentes como gestores de pessoas. No NÍVEL institucional ou ESTRATÉGICO ela se torna facilitadora e apoiadora dos negócios da organização. AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO. LIVRO: GESTÃO DE PESSOAS. SITE: http://www.endeavor.org.br/endeavor_tv/estrategia-crescimento/workshops/planejamento-estrategico/aprenda-os-segredos-de-um-dos-maiores-ceos-de-todos-os-tempos?gclid=cnnh37hit7ycfq2znqodkl8abw Jack Welch diretor da GE (General Electric) Avante!

VIVENDO E APRENDENDO....

Burocratica ????? Sei.

Quanto mais baixo ao chão da fábrica, mais rotineira é sua atividade, como pagamentos, férias e etc. Isso não quer dizer que a GP é assim no geral, mas sim apenas no que diz respeito ao nível operacional. Se a questão tivesse mencionado a GP como um todo, o gabarito provavelmente estaria errado.

Gabarito a)se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas.

 

Nível operacional da organização

Esse é o nível que constitui a base inferior da empresa. Os profissionais que ocupam esse nível são responsáveis por administrar a execução e realização das tarefas e atividades do dia a dia. Este nível mantém contato direto com a execução e operação de tarefas essenciais no dia a dia da organização.