Para enfrentarem com sucesso as cinco forças de competição ...

Alternativa correta: E - Errado.

A questão aborda um conceito-chave da gestão estratégica: as estratégias genéricas de Porter. Michael Porter, um dos mais influentes teóricos da área de estratégia empresarial, postulou que existem três estratégias genéricas que as empresas podem utilizar para criar e manter uma vantagem competitiva frente às cinco forças competitivas que atuam em uma indústria. Essas forças incluem a rivalidade entre os concorrentes existentes, a ameaça de novos entrantes, o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos compradores e a ameaça de produtos ou serviços substitutos.

As três estratégias genéricas são:

• Liderança no custo total: Consiste em ser o produtor de custo mais baixo em um setor. Uma empresa líder em custo consegue defender-se contra as forças competitivas devido à sua margem superior, que lhe permite enfrentar pressões sobre os preços.
• Diferenciação: Envolve a criação de algo que seja percebido no mercado como único. A diferenciação pode ser baseada no produto, na marca, no serviço ao cliente, na tecnologia, entre outros aspectos.
• Foco: Trata-se de escolher um estreito segmento competitivo e atender este segmento de modo mais eficaz ou eficiente que seria possível aos competidores de escopo mais amplo. Dentro do foco, pode-se aplicar tanto a liderança em custo quanto a diferenciação, mas direcionadas a um nicho de mercado específico.

O erro do item está em afirmar que a estratégia de liderança em custo não é uma das estratégias genéricas que as empresas podem desenvolver para criar posições vantajosas. Na verdade, a liderança em custo é uma das estratégias fundamentais que Porter identificou para competir no mercado. Portanto, a assertiva está incorreta, pois nega uma das estratégias que, de fato, ajuda as empresas a alcançar e sustentar uma vantagem competitiva.

As cinco forças de competição segundo porter são:  barreira a entrada de concorrentes, poder de barganha, barganha dos fornecedores, bens substitutos e a rivalidade entre os concorrentes.

Poder de barganha

É a capacidade de barganha dos clientes em relação as empresas do setor de mercado, ou sejam está relacionada com o poder de decisão dos compradores a respeito dos atributos, preço e qualidade  de um produto e serviço. Quem conquista melhor o cliente final E percebam que o preço ou a redução de custos é fundamental no poder de barganha. Portanto a questão está errada.

Para enfrentarem com sucesso as cinco forças de competição e criarem posições vantajosas, as empresas podem desenvolver alguns tipos de estratégias genéricas, com exceção da liderança em custo. Resposta: Errado.

Liderança em custo também faz parte das estratégias genéricas, vejamos o que diz Michael Porter:

Em consequência da análise das cinco forças competitivas de Michael Porter a organização poderá adotar três estratégias genéricas:

• Custo: buscar a eficiência na fabricação a baixo custo como fator principal ao consumidor.
• Diferenciação: oferecer produtos singulares (únicos) ao mercado a um preço maior.
• Foco: busca-se um público específico para fornecer um produto de determinado segmento.

Estratégias Competitivas Genéricas 

Para Porter (1986) existem 03 estratégias competitivas genéricas que as organizações poderão adotar (isolada ou conjuntamente) para enfrentar as forças competitivas, com o objetivo de tornar as organizações mais competitivas. São elas:

• Liderança de custo (liderança em custo total)
• Diferenciação
• Enfoque (Focalização)

ERRADO

A liderança em custos é uma das três estratégias genéricas de Porter, que também pode ser utilizada:

1)LIDERANÇA EM CUSTO

2) DIFERENCIAÇÃO

3) ENFOQUE (NICHO)

Fonte: minhas anotações