A gestão por competências é uma alternativa conceitual e met...

Alternativa correta: B - O mapeamento de competências e as etapas da gestão por competências devem iniciar-se na formulação estratégica da organização, no intuito de haver alinhamento entre as competências esperadas e as competências existentes.

A gestão por competências é uma prática moderna que busca alinhar as competências dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização. Vamos analisar a questão e suas alternativas para entender melhor o porquê da escolha da alternativa correta e esclarecer as incorretas.

Alternativa B: A alternativa correta. O mapeamento de competências é essencial para garantir que as competências individuais dos colaboradores estejam alinhadas com a estratégia organizacional. Este alinhamento começa na formulação estratégica da organização, visando identificar as necessidades de competências futuras e atuais, garantindo que a organização esteja preparada para alcançar seus objetivos.

Alternativa A: Incorreta. A avaliação de desempenho por competência não deve ser limitada apenas aos aspectos comportamentais. Ela deve ser complementada com outros tipos de avaliação, incluindo resultados e metas alcançadas, para fornecer uma visão mais abrangente e precisa do desempenho do colaborador.

Alternativa C: Incorreta. A seleção externa de novas competências pode ser necessária não apenas quando há grandes lacunas de competências. Pode ocorrer em diversas situações, inclusive como estratégia de inovação ou adaptação a mudanças no mercado. Limitar esta ação apenas quando as lacunas são grandes é uma visão restrita e pouco estratégica.

Alternativa D: Incorreta. O desenvolvimento de competências não está restrito a quando as lacunas são pequenas. Mesmo grandes lacunas podem ser abordadas através de programas de desenvolvimento robustos. A formação rápida de competências depende de vários fatores, incluindo a complexidade das competências a serem desenvolvidas e os recursos disponíveis para o treinamento.

Alternativa E: Incorreta. A remuneração por competências deve considerar tanto o conhecimento e habilidades quanto o desempenho efetivo do colaborador. Compensar apenas com base no conhecimento sem considerar o desempenho pode levar a inconsistências e injustiças dentro da organização.

Essa questão aborda a importância de um alinhamento estratégico na gestão por competências, destacando a necessidade de uma abordagem holística e integrada para o sucesso organizacional. Estude bem esses conceitos e suas aplicações práticas para estar preparado para questões similares em concursos.

Mapeamento de competências
Como vimos, o mapeamento das competências é necessário para que se possa identificar  o  chamado  gap  de  competências,  a  lacuna  existente  entre  as competências necessárias e as que existem atualmente na organização.
Carbone et. al. (2006) explicam que o passo inicial desse processo consiste em identificar  as  competências  (organizacionais  e  humanas)  necessárias  para  a consecução  dos  objetivos  organizacionais  e  que  para  esta  identificação geralmente  é  realizada,  primeiro,  uma  pesquisa  documental  que  inclui  a análise  do  conteúdo  da  missão,  da  visão  de  futuro,  dos  objetivos organizacionais e de outros documentos relativos à estratégia da organização; em seguida, realiza-se a coleta de dados com pessoas-chave da organização. LETRA - B
Prof. Abelardo Neves

Gabarito: B.

Discordo plenamente. Não deve haver, necessariamente, alinhamento entre as competências ambicionadas pela organização e as existentes. De fato, por meio do diagnóstico, verifica-se o grau de distanciamento entre o que se intenciona haver e o que, efetivamente, existe.

Logo, os níveis das competências encontrados após o diagnóstico indicam os "gaps", que podem ser minimizados pelo uso de diversos tipos de ferramentas/ações a ser tomadas. Estas ferramentas/ações que devem, sim, estar alinhadas com as competências que a organização quiser desenvolver.

Cespe, Cespe, sempre ruinzinha...

Quando eu erro, eu ergo a cabeça e luto - buscando mais e mais conhecimento e competência. Quem erra e fica reclamando; abraça a derrota, porque perde tempo com lamentações desnecessárias. 

A) ERRADA!

A avaliação busca analisar o DESEMPENHO, e não apenas os aspectos comportamentais, das competências do individuo.

 

B) CORRETA!

O mapeamento de competências e as etapas da gestão por competências devem iniciar-se na formulação estratégica da organização, no intuito de haver alinhamento entre as competências esperadas e as competências existentes.

 

C) ERRADA!

Quando há lacuna de competência, mas há mão de obra qualificada disponível, PODE-SE PRIORIZAR a seleção ou a movimentação nas organizações

Seleção EXTERNA -> Uma opção, não obrigação

 

D) ERRADA!

Quando há lacunas grandes de competências e não há mão de obra qualificada disponível, RECOMENDA-SE o desenvolvimento e a capacitação das pessoas.

DESENVOLVIMENTO INTERNO -> Uma opção, não obrigação

 

E) ERRADA!

COMPETÊNCIA por si só nada VALE. É Preciso demonstrar Resultado!!

A - ERRADO - SEGUNDO DUTRA, O DESEMPENHO DE UMA PESSOA DIVIDE-SE EM TRÊS DIMENSÕES — DESENVOLVIMENTO, ESFORÇO E COMPORTAMENTO —, QUE INTERAGEM ENTRE SI E QUE DEVEM SER AVALIADAS DE MANEIRAS DIFERENCIADAS.
        - DESENVOLVIMENTO: ALCANCE DE UM PATAMAR CADA VEZ MAIS ELEVADO, O QUAL NÃO RETROCEDERÁ.
        - ESFORÇO: MOTIVAÇÃO QUE A PESSOA TEM PARA FAZER ALGO.
        - COMPORTAMENTO: AÇÃO DEMONSTRADA PELO INDIVÍDUO.

 

B - CORRETO - UMA QUESTÃO DO CESPE PARA MELHOR COMPREENSÃO DA PROFUNDIDADE DO MAPEAMENTO.

CESPE: "Para alcançar os objetivos propostos, as atividades de treinamento, desenvolvimento e educação devem estar alinhadas às estratégias organizacionais, desde a etapa inicial, denominada análise de necessidade de treinamento, quando se detectam as competências a serem trabalhadas (PELO MAPEAMENTO) e os indivíduos que necessitam de treinamento." (CERTO)

 

C e D - ERRADO - QUANTO AO TAMANHO DA LACUNA ENCONTRADA NO MAPEAMENTO, O CESPE JA SE MANIFESTOU A RESPEITO.

CESPE: ''Entre os resultados possíveis de um mapeamento de competências, o principal deles é a lacuna de competências. A partir desse resultado, podem-se estabelecer as prioridades da gestão de pessoas. Quando há lacunas grandes de competências e não há mão de obra qualificada disponível, recomenda-se o desenvolvimento e a capacitação das pessoas. Porém, quando há lacuna de competência, mas há mão de obra qualificada disponível, pode-se priorizar a seleção ou a movimentação nas organizações.'' (CERTO).

 

E - ERRADO - REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA: CONHECIMENTO + HABILIDADE + ATITUDE = RECONHECIMENTO. COM ISSO AGREGA VALOR ECONÔMICO À ORGANIZAÇÃO E VALOR SOCIAL AO INDIVÍDUO.

 

 

 

 

 

GABARITO ''B''