O levantamento de necessidades de treinamento representa

A alternativa correta é a D. Vamos entender o porquê e analisar cada alternativa para facilitar a compreensão do tema Gestão de Pessoas - Desenvolvendo Pessoas.

Alternativa D - uma avaliação das condições de produção e de produtividade da empresa, bem como dos aspectos de comportamento humano e relacionamento interpessoal.

Essa alternativa é a correta porque o levantamento de necessidades de treinamento envolve analisar tanto aspectos técnicos quanto comportamentais. Avaliar a produção e produtividade ajuda a identificar lacunas técnicas, enquanto os aspectos de comportamento humano e relacionamento interpessoal são cruciais para entender como melhorar a dinâmica da equipe e a colaboração no ambiente de trabalho.

Alternativa A - a maneira de mensurar se o desempenho dos colaboradores está dentro daquilo que foi definido nas descrições de cargo, assim como da possibilidade de se alinhar o desejo dos colaboradores às possibilidades de desenvolvimento que a empresa possa oferecer.

Essa alternativa não está correta porque ela descreve mais uma atividade de avaliação de desempenho contínuo do que o levantamento de necessidades de treinamento. Embora a mensuração de desempenho possa indicar uma necessidade de treinamento, ela em si não é o levantamento.

Alternativa B - uma avaliação das condições das estruturas organizacionais e dos recursos presentes na empresa, que podem impactar o desempenho das pessoas, bem como do ambiente de trabalho.

Esta alternativa está incorreta porque foca mais na avaliação das condições estruturais e recursos da empresa. Embora esses fatores possam influenciar a necessidade de treinamento, o levantamento de necessidades de treinamento está mais concentrado no desempenho e desenvolvimento humano, não na estrutura física ou recursos materiais da empresa.

Alternativa C - uma avaliação das condições emocionais de cada colaborador, dos recursos de trabalho oferecidos pelo mercado e do clima organizacional.

Essa alternativa é incorreta porque ela enfatiza a avaliação das condições emocionais de cada colaborador e recursos de trabalho oferecidos pelo mercado, que são apenas uma parte de um processo mais amplo. O levantamento de necessidades de treinamento é mais abrangente e inclui muitos outros aspectos além das condições emocionais e recursos externos.

Alternativa E - a etapa primordial para o estabelecimento dos objetivos de aprendizagem a serem alcançados com a implantação dos processos de avaliação de desempenho.

Embora esta alternativa mencione os objetivos de aprendizagem, ela está incorreta porque confunde o levantamento de necessidades de treinamento com a definição de objetivos de aprendizagem para a avaliação de desempenho. Esses são processos distintos, apesar de relacionados.

Espero que essa explicação tenha facilitado sua compreensão sobre o tema Gestão de Pessoas - Desenvolvendo Pessoas. Se precisar de mais alguma orientação, estou à disposição!

Segundo Chiavenato, uma necessidade de treinamento é uma área de informação ou de habilidades que um indivíduo ou grupo precisa desenvolver para melhorar ou aumentar a sua eficiência, eficácia e produtividade no trabalho. São s carências de preparo profissional das pessoas, ou seja, a diferença entre o que uma pessoa deveria saber e fazer e aquilo que ela realmente sabe e faz.

De acordo com Chiavenato, um dos métodos de levantamento de necessidade de treinamento é avaliar o processo produtivo dentro da organização, localizando fatores críticos como produtos rejeitados, barreiras, pontos fracos relacionados com o desempenho de pessoas, custos elevados etc.

Se alguém souber o porquê de não ser a letra "e" a resposta, depois que postar, favor me enviar um recado! Obrigado!

Juraci,acredito eu que esta errada pq ainda se esta fazendo um "levantamento" de necessidade de treinamento,então ainda não há objetivos de aprendizagem estabelecidos.


Agora,se alguem puder me dizer pq a alternativa A não esta correta,agradeço imensamente!

Com relação a letra A: em uma leitura rápida, também pensei que já tinha achado a resposta logo de cara. Porém, analisando melhor a assertiva, " mensurar se o desemepenho dos calobradores está dentro daquilo que foi definido" - isso é uma característica de avaliação, quando se compara com o que foi preestabelecido com as descrições do cargo.
a letra E: Bom, primeiramente se faz um levantamento de tudo que precisar ser atualizado, treinado, modificado. Passado essa fase, a ARH irá sentar novamente com os responsáveis de linha e definir os objetivos de aprendizagem que precisam ser alcançados e qual o processo de avaliação de desempenho que melhor caberá às escolhas da empresa.
Bons estudos.