O processo administrativo é dinâmico e sua complexidade deco...

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Q2096153 Administração Geral

O processo administrativo é dinâmico e sua complexidade decorre da realidade organizacional e da exigência de inter-relações entre as principais funções administrativas.

Tendo esta perspectiva, relacione as funções administrativas que formam o processo administrativo às atividades descritas.


1. Planejamento

2. Organização

3. Direção

4. Controle


( ) Estabelecer a divisão do trabalho, alocar recursos, definir responsabilidades.

( ) Motivar, liderar, comunicar e coordenar esforços.

( ) Definir padrões, monitorar e avaliar desempenho.

( ) Definir missão, objetivos e programar atividades.


Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem apresentada. 

Alternativas

Gabarito comentado

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As funções do administrador envolvem um processo administrativo cíclico de interação entre as seguintes funções: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse processo é cíclico, dinâmico e interativo.

De forma resumida, a função planejar refere-se ao processo de elaboração e execução do Planejamento Estratégico, do Planejamento Tático e do Planejamento Operacional de uma empresa, o planejamento consiste num processo de estabelecimento de objetivos e de definição de meios sustentáveis de alcançá-lo.

A função organizar está relacionada a estrutura da empresa, a sua arquitetura organizacional, ou seja, a forma como ela se estrutura para prestação de serviços a seus clientes.

A função dirigir refere-se ao estilo de liderança, de direção, a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos da organização. Essa função refere-se ao relacionamento interpessoal do administrador com o subordinado, ou seja, reflete um processo de informação e de decisão.

Por fim, a função controle está relacionada ao processo de avaliação da condução das atividades da empresa, para que todas as coisas funcionem da maneira certa e no tempo certo.

Em face do exposto, temos que:

(ORGANIZAR) Estabelecer a divisão do trabalho, alocar recursos, definir responsabilidades.

(DIREÇÃO) Motivar, liderar, comunicar e coordenar esforços.

(CONTROLE) Definir padrões, monitorar e avaliar desempenho.

(PLANEJAR) Definir missão, objetivos e programar atividades.

GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A"

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Comentários

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Organização -> Estabelecer a divisão do trabalho, alocar recursos, definir responsabilidades.

Direção -> Motivar, liderar, comunicar e coordenar esforços.

Controle -> Definir padrões, monitorar e avaliar desempenho.

Planejamento -> Definir missão, objetivos e programar atividades.

lembrar sempre

planejar - objetivos a ser alcancado

organização - alocar recursos

Direção - motivar

Controle - monitorar, comparar

Letra A

só eu que tô passada sobre uma questão simples assim cair pra auditor da RFB?

GAB A

COMPLEMENTANDO..................

  • O PLANEJAMENTO é responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos.
  • A ORGANIZAÇÃO é a função administrativa que se volta, entre outros aspectos, à alocação de recursos financeiros e de pessoal para a realização de determinado projeto ou atividade organizacional. Além disso, visa a dividir o trabalho, e a bem definir as relações de autoridade.
  • A DIREÇÃO é a função da administração responsável pela coordenação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. Ao contrário das outras funções da administração – planejamento, organização e controle –, a direção é interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
  • O CONTROLE diz respeito aos esforços exercidos pelos gestores para gerar e usar informações relativas à execução das atividades organizacionais, facilitando a detecção de potenciais problemas e desvios, e possibilitando a sua correção. Basicamente, trata-se do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. Para isso, o controle tem duas atribuições essenciais: o monitoramento das atividades, comparando o desempenho real com o planejado, e a correção de qualquer desvio, caso se conclua que as atividades estão sendo executadas de tal forma que não conduzam ao alcance dos objetivos definidos.

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FONTE: MEUS RESUMOS      

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