No âmbito do processo organizacional de uma entidade, a ativ...

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QUESTÃO CERTA: Uma das atividades próprias do administrador é a que diz respeito ao controle, no bojo da qual se insere: medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da organização sejam atingidos. 

Fonte: Qconcursos. 

Resposta: Letra C. 

PLANEJAMENTO

Definir missão

Formular objetivos

Definir planos

Programar atividades

ORGANIZAÇÃO

Dividir trabalho

Designar atividades

Agrupar atividades em órgão e cargos

Alocar recursos

DIREÇÃO

Designar as pessoas

Coordenar esforços

Comunicar

Motivar

Liderar

Orientar

CONTROLE

Definir padrões

Monitorar desempenho

Avaliar o desempenho

Ação corretiva

Planejameto: Objetivos, metas..

Estratégico- Alta Adm, longo prazo. OBs: Não tem em órgão.

Missão- Momento presente da Adm na qual se espelha.

Visão- Futuro; programação.

Valores- Crenças; limites da Adm.

Tático- Média Adm, médio prazo e risco.

Orçamento, R.H, Marketing..

Operacional- Pequena Adm, curto prazo.

Procedimentos, programas, regulamentos..

Organização-Alocação, Diretrizes..

EStruturação das atvs;

Direcionamento das relações da empresa;

Recrutamento;

Avaliação e treinamento;

Alocar pessoas;

Setores;

Distribuir os recursos..

Direção(Do)-Executar. Colocar em pratica o que foi planejado e organizado.

Comando + Coordenação;

Gestão de Pessoas;

Controle- Retroalimentação, Feedback.

Momento de comparar e medidas corretivas(se necessárias) do que foi Planejado x Executado.

Fases/Etapas

Estabelecer critérios;

Mensurar desempenho;

Comparar resultados obtidos c/ pretendidos;

Ações corretivas;

Gabarito: C

O processo de controle é formado por quatro etapas: Estabelecimento dos padrões; Monitoramento do desempenho; Comparação do resultado com o padrão e Aplicação de Medidas corretivas. Portanto, o gabarito é o item C.

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Fonte Estratégia

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Namastê

PROCESSO ORGANIZACIONAL:

Planejamento

       - Define metas e objetivos

       - Permanente e contínuo

       - Sistêmico

       - Produto do planejamento: plano.

Organização (ou Estruturação)

       - Alocação de recursos

       - Especialização (quais atividades devem ser desenvolvidas para alcançar os objetivos)

       - Descrição de cargos e definição de autoridade (relações de hierarquia, autoridade e competência)

       - Departamentalização (em busca de melhor: eficiência, eficácia e efetividade)

Direção (ou Comando)

       - Diretamente voltada à Gestão de Pessoas, engloba: comunicação, liderança e motivação.

Controle

       - Estabelecimento de padrões ideais de desempenho

       - Avaliação (medição do desempenho do processo, por meio de indicadores)

       - Comparação do desempenho medido com os padrões esperados

       - Ações corretivas, caso haja discrepância da avaliação com os padrões