O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz re...

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é crucial para entender a capacidade de uma organização em aprender com projetos anteriores e implementar inovações que aprimorem e padronizem suas práticas. Um alto nível de maturidade indica uma maior chance de sucesso em projetos futuros.

Um dos modelos de maturidade mais conhecidos é baseado no PMBOK, uma publicação de referência do Project Management Institute (PMI). Este modelo inclui várias etapas, sendo uma delas o uso de benchmarking. O benchmarking envolve comparar as práticas de gerenciamento de projetos e seus resultados com os de outras organizações bem-sucedidas.

As etapas do modelo de maturidade PMBOK incluem:

• Embrionária (linguagem comum): Compreende os conhecimentos essenciais que destacam a importância do gerenciamento de projetos.
• Aceitação (processos comuns): Conta com o apoio da alta administração e define projetos com medidas de acompanhamento e documentação.
• Metodologia: Estabelece uma metodologia unificada para os projetos, incluindo treinamento e automação.
• Benchmarking: Aplica a comparação das práticas e resultados de gerenciamento de projetos com outras organizações para melhorar o gerenciamento.
• Melhoria contínua: Foca na busca pela excelência em gerenciamento de projetos através de melhorias e inovações contínuas.

O gabarito correto é a alternativa E – benchmarking, que destaca a comparação das práticas e resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.

Benchmarking é uma ferramenta de gestão que consiste na mensuração da performance de uma organização, permitindo que ela compare sua eficiência com a de outras organizações, frequentemente com a empresa líder do segmento ou outro concorrente muito relevante.

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-que-e-benchmarking/48104/

GAB: E

5.2.2.9 Benchmarking
O benchmarking envolve a comparação de práticas reais ou planejadas, tais como processos e operações,
com as de organizações comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e
fornecer uma base para medir o desempenho. As organizações comparadas durante o benchmarking podem
ser internas ou externas.

PMBOK 5ed pg 115

Complementando...

Benchmarking / Benchmarking. Benchmarking envolve a comparação de práticas reais ou planejadas, tais como processos e operações, com as de organizações comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho.

fONTE: PMBOK - 5ª ed. (Glossário). Pag 532.

Go AHEAD!!!!

Comentado as alternativas...

A) O CPM considera que um projeto é formado por uma série de atividades interdependentes e que se relacionam e estão ligadas entre si. O Caminho Crítico, então, é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.

B) fluxograma é a representação de um processo que utiliza símbolos gráficos para descrever passo a passo a natureza e o fluxo deste processo. O objetivo é mostrar de forma descomplicada o fluxo das informações e elementos evidenciando a sequência operacional que caracteriza o trabalho que está sendo executado

C) O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.

D) Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está

e) GABARITO, já comentada pelos colegas.

A alternativa B está errada simplesmente porque não menciona o uso de gráficos/setas?