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Q53016 Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Em um processo de gerenciamento do escopo do projeto, tipicamente existem atividades que visam: documentar como se definirá, verificará e controlará o escopo do projeto; desenvolver a declaração do escopo do projeto; subdividir as entregas do projeto e o trabalho a ser executado em componentes mais facilmente gerenciáveis; formalizar a aceitação das entregas do projeto; controlar as mudanças efetuadas no escopo do projeto.
Alternativas

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A alternativa correta é: C - Certo.

Vamos entender o motivo desta alternativa ser correta e como ela se relaciona com o gerenciamento do escopo do projeto no contexto do PMBOK.

O gerenciamento de escopo é uma das áreas de conhecimento mais críticas no gerenciamento de projetos. Ele garante que o projeto inclua todo o trabalho necessário (e apenas o trabalho necessário) para concluir o projeto com sucesso. No PMBOK, o gerenciamento de escopo é descrito por diversos processos, e a questão aborda exatamente esses processos:

  • Planejamento do Gerenciamento do Escopo: Envolve documentar como o escopo será definido, verificado e controlado. Isso é crucial para garantir que todos os envolvidos no projeto tenham uma compreensão comum de quais atividades precisam ser realizadas.
  • Definição do Escopo: Este processo resulta na declaração de escopo do projeto, que inclui os objetivos do projeto, as entregas principais, os critérios de aceitação e as exclusões do projeto. É uma descrição detalhada do projeto e do produto.
  • Criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP): Aqui, as entregas do projeto e o trabalho necessário são subdivididos em componentes menores e mais gerenciáveis. A EAP é uma decomposição hierárquica que facilita a gestão e o controle do projeto.
  • Validar o Escopo: Este processo envolve a formalização da aceitação das entregas do projeto. Os principais stakeholders revisam as entregas concluídas para assegurar que elas atendem aos critérios de aceitação e requisitos.
  • Controlar o Escopo: Envolve monitorar o status do escopo do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do escopo. Este processo assegura que todas as mudanças solicitadas sejam processadas de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.

Todos esses processos são fundamentais para garantir que o projeto seja executado de acordo com o planejamento inicial e que qualquer desvio seja identificado e corrigido adequadamente.

A alternativa apresenta uma descrição clara e correta desses processos, mostrando que o candidato deve conhecer bem as etapas e objetivos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK.

Portanto, a alternativa C - Certo está correta porque descreve precisamente os processos envolvidos no gerenciamento do escopo do projeto, conforme definido pelo PMBOK.

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Gabarito: CERTO.

Gerenciamento de escopo:
- Coletar os requisitos: o processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
- Definir o escopo: o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
- Criar a EAP: o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
- Verificar o escopo: o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
- Controlar o escopo: o processo de:
   - Monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto; e
   - Gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.


Segundo a questão;

- Documentar como se definirá, verificará e controlará o escopo do projeto:

   - Definir o escopo;
   - Verificar o escopo;
   - Controlar o escopo;
- Desenvolver a declaração do escopo do projeto: Definir o escopo;

- Subdividir as entregas do projeto e o trabalho a ser executado em componentes mais facilmente gerenciáveis: Criar a EAP;

- Formalizar a aceitação das entregas do projeto: Verificar o escopo; e

- Controlar as mudanças efetuadas no escopo do projeto: Controlar o escopo.

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