Parte fundamental do Planejamento Estratégico, o diagnóstico...

Vamos à análise da questão sobre diagnóstico estratégico no contexto do Planejamento Estratégico.

A alternativa correta é a A: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.

O diagnóstico estratégico é uma etapa essencial do planejamento estratégico, pois permite que a organização avalie tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo. Esse processo é frequentemente realizado através da análise SWOT, que é um acrônimo em inglês para Strengths (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Análise das Alternativas:

Alternativa A: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
Esta é a alternativa correta, pois representa precisamente os quatro componentes do diagnóstico estratégico. A análise SWOT é amplamente reconhecida e utilizada para identificar as forças e debilidades internas da organização, assim como as oportunidades e ameaças externas.

Alternativa B: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Melhorias e Capacidades.
Embora pontos fortes e fracos façam parte do diagnóstico estratégico, "Melhorias e Capacidades" não estão alinhados com a metodologia SWOT. Melhorias podem ser vistas como possíveis ações decorrentes da análise, e capacidades são parte dos pontos fortes ou fracos.

Alternativa C: Estratégia, Direção, Foco e Controle.
Esses termos são importantes na gestão estratégica, mas não se referem aos componentes do diagnóstico estratégico. Eles são mais relacionados ao processo de implementação e gestão das estratégias.

Alternativa D: Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
Esta alternativa descreve o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), que é uma metodologia de melhoria contínua, não uma ferramenta de diagnóstico estratégico.

Alternativa E: Ordenação, Limpeza, Saúde e Disciplina.
Estes são conceitos relacionados ao programa 5S, que é uma metodologia de organização e limpeza do ambiente de trabalho, e não fazem parte do diagnóstico estratégico.

Entender corretamente os conceitos de análise SWOT e como aplicá-los no diagnóstico estratégico é fundamental para o sucesso do Planejamento Estratégico nas organizações.

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GAB A

A MATRIZ SWOT/FOFA faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa), VEJAMOS:

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

• FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
• FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

• OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
• AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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