A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das or...

Alternativa correta: E - Se todas as afirmativas estiverem corretas.

Para responder esta questão com propriedade, é necessário compreender diversos conceitos da Abordagem Estruturalista da Administração. Vamos analisar cada afirmativa:

I- A teoria estruturalista de fato considera tanto a organização formal quanto a informal. Ela reconhece a complexidade das estruturas organizacionais, abrangendo as relações formais estabelecidas pela hierarquia, assim como as relações informais que surgem naturalmente entre os membros da organização.

II- As organizações formais caracterizam-se por uma estrutura de autoridade bem definida. Dentro dessa estrutura, é comum haver um administrador ou gestor responsável por cada agrupamento ou departamento, com a autoridade necessária para supervisionar o trabalho e garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados.

III- Essa afirmativa também está correta, pois em organizações formais é essencial haver uma rede de comunicações eficiente que suporte o processo decisório. Essa comunicação deve estar alinhada com os objetivos da empresa, garantindo que as decisões tomadas contribuam para o alcance das metas empresariais.

IV- O modelo organizacional racional realmente busca adequar os meios aos fins. Esse princípio é um dos pilares da teoria da burocracia, que propõe que as pessoas sejam incentivadas, por meio de remuneração, a seguir procedimentos e comportamentos predefinidos para alcançar a eficiência organizacional.

Conclusão: Ao analisar cada uma das afirmativas, podemos constatar que todas estão corretas. A teoria estruturalista integra vários conceitos das teorias clássicas e burocráticas, com um olhar mais humano e considerando a complexidade das organizações. Portanto, a alternativa E é a correta porque todas as afirmativas apresentam conceitos que são consistentes com a abordagem estruturalista da administração.

As principais características da organização formal são:

1. Divisão do Trabalho

Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas. Começou a ser praticado mais intensamente com o advento da Revolução Industrial, substituindo o artesanato, e o uso do trabalho especializado na linha de montagem. O importante era que cada pessoa pudesse produzir o máximo de unidades dentro de um padrão aceitável.

2. Especialização

A especialização do trabalho proposta pela Administração Científica constitui uma maneira de aumentar a eficiência e de diminuir os custos de produção. Simplificando as tarefas, atribuindo a cada posto de trabalho tarefas simples e repetitivas que requeiram pouca experiência do executor e escassos conhecimentos prévios, reduzem-se os períodos de aprendizagem, facilitando substituições de uns indivíduos por outros, permitindo melhorias de métodos de incentivos no trabalho e, consequentemente, aumentando o rendimento de produção.

3. Hierarquia

Uma das consequências do princípio da divisão do trabalho é a diversificação funcional dentro da organização. Divide a organização em camadas ou escalas ou níveis de autoridade, tendo os superiores autoridade sobre os inferiores. À medida que se sobe na escala hierárquica, aumenta a autoridade do ocupante do cargo.

4. Distribuição da Autoridade e da Responsabilidade

A hierarquia na organização formal representa a autoridade e a responsabilidade em cada nível da estrutura. A autoridade é, pois, o fundamento da responsabilidade, dentro da organização formal, ela deve ser delimitada explicitamente. De um modo geral, a generalidade do direito de comandar diminui à medida que se vai do alto para baixo na estrutura hierárquica.

Fayol dizia que a "autoridade" é o direito de dar ordens e o poder de exigir obediência, conceituando-a, ao mesmo tempo, como poder formal e poder legitimado. Assim, como a condição básica para a tarefa administrativa, a autoridade investe o administrador do direito reconhecido de dirigir subordinados, para que desempenhem atividades dirigidas pra a obtenção dos objetivos da empresa.

5. Racionalismo da Organização Formal

Uma das características básicas da organização formal é o racionalismo. Uma organização é substancialmente um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros se devem sujeitar. O princípio básico desta forma de conceber uma organização é que, dentro de limites toleráveis, os seus membros se comportarão racionalmente, isto é, de acordo com as normas lógicas de comportamento prescritas para cada um deles. Dito de outra forma, a formulação orgânica de um conjunto lógico de encargos funcionais e hierárquicos está baseada no princípio de que os homens vão funcionar efetivamente de acordo com tal sistema racional.

Gabarito: E