Considere que uma empresa encontra-se diante de uma nova rea...

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Ano: 2009 Banca: MOVENS Órgão: DNPM
Q1221133 Gestão de Pessoas
Considere que uma empresa encontra-se diante de uma nova realidade organizacional. No entanto, a alta direção está ciente de que um dos obstáculos a serem superados é a existência de constantes reclamações e de descontentamentos entre os empregados quanto ao desatualizado sistema de remuneração e benefícios. A partir da sugestão da área de gestão de pessoas para uma revisão desse sistema, priorizando inicialmente os cargos administrativos cujos problemas parecem mais graves, é constituído um comitê para realizar uma das grandes etapas para a construção de um sistema tradicional de remuneração: a avaliação de cargos. 
Considerando o caso acima e as características da avaliação de cargos, assinale a opção correta.
Alternativas

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Vamos analisar a questão proposta sobre a avaliação de cargos em uma empresa que enfrenta desafios relacionados ao sistema de remuneração e benefícios.

Alternativa correta: B - O comitê poderá escolher entre métodos quantitativos e não quantitativos disponíveis para a avaliação de cargos.

Explicação: A avaliação de cargos é uma fase fundamental no desenho de cargos e na estruturação de sistemas de remuneração. Ela permite comparar diferentes cargos dentro da organização para determinar seus valores relativos. Existem diversos métodos de avaliação de cargos, que podem ser classificados em duas categorias principais: quantitativos e não quantitativos.

Métodos não quantitativos incluem a classificação de cargos e a avaliação por escalonamento, que são mais simples e subjetivos. Por outro lado, os métodos quantitativos como a avaliação por pontos e a comparação de fatores, são mais detalhados e objetivos, permitindo uma análise mais rigorosa e baseada em critérios específicos.

Agora, vamos discutir por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: Por meio da avaliação de cargos, o comitê constituído avaliará os cargos de outras empresas, de mesmo porte, ramo de atividade e localização geográfica.

Comentário: Esta alternativa descreve pesquisa salarial ou pesquisa de mercado, que é diferente da avaliação de cargos. Na avaliação de cargos, o foco é interno, avaliando e comparando os cargos dentro da própria organização.

Alternativa C: Considerando que a avaliação de cargos é utilizada para avaliar exclusivamente cargos gerenciais, seria um equívoco sua utilização em cargos administrativos.

Comentário: A avaliação de cargos não é exclusiva para cargos gerenciais. Ela é aplicável a todos os níveis de cargos dentro da organização, incluindo os administrativos e operacionais. Portanto, essa alternativa é incorreta.

Alternativa D: O comitê deverá iniciar a avaliação de cargos pelos cargos operacionais, para então partir para os administrativos.

Comentário: A questão não estabelece uma regra fixa sobre por onde começar a avaliação de cargos. A escolha dos cargos a serem avaliados primeiro depende das necessidades e prioridades específicas da organização. Assim, essa alternativa não está correta.

Alternativa E: A avaliação de cargos caracteriza-se essencialmente pela identificação das principais práticas estabelecidas pelas organizações concorrentes na questão salarial.

Comentário: Assim como na alternativa A, esta descrição se refere mais à pesquisa salarial do que à avaliação de cargos. A avaliação de cargos se concentra em determinar o valor relativo dos cargos dentro da própria organização, não em práticas externas.

Espero que essas explicações tenham ajudado a clarificar o tema. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais exemplos, estou à disposição para ajudar!

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