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A análise das cinco forças competitivas ajuda as empresas a entenderem melhor o ambiente competitivo em que operam e a desenvolverem estratégias para enfrentar essas forças e melhorarem sua posição competitiva.

Gabarito (Errada)

Como não sabia muito do tema, chutei como certa. Achando que por ser tratar de forças; ou seja, quanto mais força "mais poder". Mas após entender quais forças se tratam, caiu a ficha.

A intensidade das cinco forças influencia diretamente o potencial de lucro de uma indústria.

Exemplo:

• Alta rivalidade entre os concorrentes pode levar a margens de lucro reduzidas devido à competição intensa.
• Se os fornecedores têm muito poder de negociação, podem aumentar os preços dos insumos, reduzindo as margens de lucro das empresas compradoras.
• Se os compradores têm muito poder de negociação, podem exigir preços mais baixos, afetando a lucratividade das empresas vendedoras.
• Ameaças de novos entrantes podem aumentar a competição e reduzir as margens de lucro das empresas existentes.
• Ameaças de produtos substitutos podem desviar a demanda para outras opções, pressionando os preços e margens de lucro.

GABARITO: CERTO.

Essa afirmação refere-se ao modelo das cinco forças de Porter , uma ferramenta da área de estratégia empresarial desenvolvida por Michael Porter. O modelo ajuda a analisar a estrutura competitiva de uma indústria, avaliando cinco forças que influenciam a concorrência e a rentabilidade do setor:

1. Rivalidade entre concorrentes – O grau de competição entre empresas existentes na indústria.
2. Poder de barganha dos fornecedores – A capacidade dos fornecedores de aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos/serviços.
3. Poder de barganha dos clientes – A capacidade dos clientes de negociar preços mais baixos ou exigir maior qualidade.
4. Ameaça de novos entrantes – O risco de novas empresas entrarem no mercado e aumentarem a competição.
5. Ameaça de produtos ou serviços substitutos – O perigo de produtos ou serviços alternativos que possam substituir os da indústria.

Essas forças ajudam a determinar a atratividade e a lucratividade de um setor, influenciando as decisões estratégicas das empresas. Quanto mais fortes as forças, mais desafiador é obter lucros.

GABARITO: CERTO.

São as cinco forças de Porter, análise da quantidade de barreiras à um negócio:

1. Rivalidade entre concorrentes;

2. Poder de barganha dos fornecedores;

3. Poder de barganha dos clientes;

4. Ameaça de novos entrantes;

5. Ameaça de produtos ou serviços substitutos.