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O estado de competição em uma indústria depende de cinco forças básicas, de modo que a intensidade dessas forças e a interação entre elas ajudam a determinar o potencial de lucro da indústria e a sua atratividade geral, na medida em que, quanto mais fortes forem essas forças, mais difícil poderá ser a obtenção de lucros sustentáveis pelas empresas.
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A análise das cinco forças competitivas ajuda as empresas a entenderem melhor o ambiente competitivo em que operam e a desenvolverem estratégias para enfrentar essas forças e melhorarem sua posição competitiva.
Gabarito (Errada)
Como não sabia muito do tema, chutei como certa. Achando que por ser tratar de forças; ou seja, quanto mais força "mais poder". Mas após entender quais forças se tratam, caiu a ficha.
A intensidade das cinco forças influencia diretamente o potencial de lucro de uma indústria.
Exemplo:
- Alta rivalidade entre os concorrentes pode levar a margens de lucro reduzidas devido à competição intensa.
- Se os fornecedores têm muito poder de negociação, podem aumentar os preços dos insumos, reduzindo as margens de lucro das empresas compradoras.
- Se os compradores têm muito poder de negociação, podem exigir preços mais baixos, afetando a lucratividade das empresas vendedoras.
- Ameaças de novos entrantes podem aumentar a competição e reduzir as margens de lucro das empresas existentes.
- Ameaças de produtos substitutos podem desviar a demanda para outras opções, pressionando os preços e margens de lucro.
GABARITO: CERTO.
Essa afirmação refere-se ao modelo das cinco forças de Porter , uma ferramenta da área de estratégia empresarial desenvolvida por Michael Porter. O modelo ajuda a analisar a estrutura competitiva de uma indústria, avaliando cinco forças que influenciam a concorrência e a rentabilidade do setor:
- Rivalidade entre concorrentes – O grau de competição entre empresas existentes na indústria.
- Poder de barganha dos fornecedores – A capacidade dos fornecedores de aumentar os preços ou reduzir a qualidade dos produtos/serviços.
- Poder de barganha dos clientes – A capacidade dos clientes de negociar preços mais baixos ou exigir maior qualidade.
- Ameaça de novos entrantes – O risco de novas empresas entrarem no mercado e aumentarem a competição.
- Ameaça de produtos ou serviços substitutos – O perigo de produtos ou serviços alternativos que possam substituir os da indústria.
Essas forças ajudam a determinar a atratividade e a lucratividade de um setor, influenciando as decisões estratégicas das empresas. Quanto mais fortes as forças, mais desafiador é obter lucros.
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