Com relação à administração, julgue o item. Se  determinada ...

Nunca confunda "estrutura com DEPARTAMENTALIZAÇÃO" esta está dentro daquela, ou seja, a questão aborda a DEPARTAMENTALIZAÇÃO funcional que é aquela gerada por profissionais especializados em uma função como manda a questão, já os tipos de estrutura são 3: Linha-staff, linear e funcional.

GABARITO C.

Departamentalização funcional: Foco nas áreas de especialização da organização.

Fonte: Labuta nossa de cada dia.

Os departamentos funcionais são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de marketing, de finanças, de recursos humanos etc.

gab. C

Especialistas em produção

Especialistas em vendas

Especialistas em finanças

CERTO

ESTRUTURA FUNCIONAL

os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo específico de sua função especializada. Caracterizada pelo desempenho continuado de TAREFAS ROTINEIRAS e linhas DIRETAS de comunicação

Vantagens

·       Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.

·       Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.

·       Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.

·       Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.

Desvantagens

·       A cooperação e comunicação interdepartamental, que é a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos.

·       Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.

·       Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento.

É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.