Acerca de gestão de pessoas e comportamento organizacional, ...

Errado, mas estou com uma dúvida.
Dividindo a questão:

"As teorias de liderança que reforçam o papel do líder como motivador de pessoas e gestor de desempenhos individuais e de equipes...

Refere-se às Teorias dos estilos de liderança, mais precisamente ao líder democrático.

fundamentam-se em princípios atitudinais e comportamentais dos repertórios dos líderes nas interações com seus liderados."

Atitudes e comportamentos dos repertórios nas interações, ou seja, situações, referem-se às Teorias Situacionais.

Certo? Alguém poderia explicar melhor essa questão?

Bons estudos ;D

Segundo a professora Andreia Ribas, não há justificativa para a questão estar ERRADA. Em seu grupo no Facebook ela explicou: 

Segundo os papéis dos executivos de Mintzberg, ROBBINS (2005) o líder tem entre os seus papéis o de motivador e gestor de desempenhos individuais que exige determinadas atitudes e comportamentos adequados nas interações com seus liderados. As teorias situacionais ou contingenciais, ROBBINS (2005) fundamentam-se em princípios atitudinais e comportamentais dos repertórios dos lideres que devem adequar-se as interações com os liderados no sentido de motivá-los e também gerir os seus desempenhos. Portanto, as teorias de liderança apresentadas reforçam o papel do líder como motivador e gestor de desempenhos individuais e de equipes que tem como base as atitudes e os comportamentos nas interações com os liderados. 

https://www.facebook.com/groups/266293910150219/permalink/493747840738157/

(...) a motivação é  uma força que se encontra no interior de cada indivíduo, uma pessoa não consegue jamais  motivar ninguém, o que ela pode fazer é estimular. Entende-se assim que a motivação seja um  impulso que vem de dentro e tem suas forças no interior de cada pessoa. O que para muitos é  um motivo de lamentação, para Handy (apud BERGAMINI, 1997) é um motivo de alívio o  fato de não se ter encontrado qualquer fórmula garantida de motivação, pois se for possível compreender, e então prever os modos como as pessoas são motivadas, poderia se influenciar as pessoas. Esta compreensão poderia levar a obtenção de grande poder, que poderia permitir o controle do comportamento, sem que estas suspeitassem que poderiam estar sendo manipuladas.

Como não é possível uma pessoa motivar outra, a alternativa é criar um ambiente de trabalho que estimule a ação. Neste sentido, a tarefa da administração não é a de motivar seus empregados, mas, sobretudo induzir comportamentos positivos por parte deles (ARCHER, 1997). O comportamento positivo pode ser induzido pelo uso de fatores de satisfação relacionados à necessidade, que serve como centro de organização do comportamento do empregado. A noção de necessidade permeia a maior parte dos conceitos de motivação. Ela está presente em um bom número de teorias e as mais comuns são: reconhecimento, responsabilidade, fisiológicas, realização, socialização, materiais e poder (BERGAMINI, 1997).

DESSE MODO A QUESTÃO ESTÁ ERRADA!

O líder motivador/gestor fundamenta-se em princípios comportamentais dos liderados, e não de si mesmo (não do seu próprio repertório, mas sim de acordo com cada subordinado)."

Fonte: Professor Wendell Castellano