Considere que uma organização esteja aplicando avaliação de ...

Olá, aluno! Vamos entender a questão apresentada e detalhar cada alternativa para que você possa fixar bem o conteúdo.

A alternativa correta é a **Alternativa A**.

Analisando a Alternativa A:

A alternativa A descreve corretamente a metodologia de Escolha Forçada. Nesta metodologia, o avaliador deve escolher uma frase ou característica que mais se aplica ao colaborador entre um conjunto de opções previamente definidas. Isso visa reduzir a subjetividade e o viés pessoal do avaliador, tornando a avaliação mais objetiva e comparável entre diferentes avaliados.

Analisando a Alternativa B:

A alternativa B descreve um método de avaliação baseado em identificar aspectos positivos e negativos, mas não obriga a escolha entre opções predefinidas. Este método é mais subjetivo e não se alinha com o conceito de Escolha Forçada. Portanto, é **incorreta**.

Analisando a Alternativa C:

A alternativa C fala sobre a escolha de representantes entre os pares para atuar com um avaliador independente. Esse método se aproxima mais de uma avaliação 360 graus ou de um tipo de mediação, e não da Escolha Forçada. Portanto, ela também é **incorreta**.

Analisando a Alternativa D:

A alternativa D menciona que a avaliação deve apontar obrigatoriamente os elegíveis para desligamentos e promoções. Este critério de avaliação não tem relação direta com a metodologia de Escolha Forçada, que se concentra em comparar características específicas de cada colaborador. Sendo assim, é **incorreta**.

Analisando a Alternativa E:

A alternativa E descreve um processo de autoavaliação com indicação de pontos fortes e fracos, o que é uma prática comum em avaliações, mas não se refere à Escolha Forçada. Portanto, esta alternativa é **incorreta**.

Resumo

A metodologia de Escolha Forçada exige que o avaliador selecione entre frases ou características predefinidas aquela que mais se aplica ao colaborador, garantindo uma comparação mais objetiva e reduzindo vieses. As outras alternativas mencionam diferentes métodos de avaliação que não se alinham com a descrição da Escolha Forçada.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas. Qualquer outra questão, estou à disposição para ajudar!

Letra A

Escolha Forçada: Esta metodologia consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de blocos de frases descritivas que focalizam certos aspectos do comportamento. Nesse contexto, cada bloco é composto de duas ou mais frases, onde os avaliadores são “forçados” a fazerem as escolhas com base nas frases em cada bloco que mais se aplicam ao desempenho do avaliado.

• Blocos de Frases/ Frases Descritivas, “escolhe uma”

Fonte: Comentários do QC

QC demora d+ para colocar as provas do TRT SC E RN

Escolha forçada: Consiste em avaliar o desempenho dos indivíduos mediante a escolha de frases que descrevem seu desempenho individual. O avaliador recebe formulários organizados em blocos de duas ou quatro frases. Em cada bloco ele deverá forçosamente escolher uma ou duas que melhor se aplicam ao desempenho do funcionário.

Vantagens: é reconhecida como um método que proporciona resultados bastante confiáveis, pois minimiza a influência da subjetividade do avaliador.

Desvantagens: sua elaboração é muito complexa e não proporciona maiores informações sobre os pontos fortes do avaliado. 

Fonte: Giovanna Carranza.

Letra E = Avaliação de desempenho

• MÉTODO DA ESCOLHA FORÇADA – VANTAGENS:

1.    Evita o efeito de generalização (hallo efect ou efeito halo) na avaliação.
2.    Tira a influência pessoal do avaliador, isto é, tira a subjetividade. 
3.    Não requer treinamento dos avaliadores para a aplicação.

• MÉTODO DA ESCOLHA FORÇADA – DESVANTAGENS:
•    Complexidade no planejamento e na construção do instrumento.
•    Não proporciona uma visão global dos resultados da avaliação.
•    Não provoca retroação de dados, nem permite comparações. 
•    Técnica pouco conclusiva a respeito dos resultados.
•    Nenhuma participação ativa do avaliado.

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