Considere que o gestor de uma organização paute sua atuação ...

 O desempenho do grupo depende de dois fatores:

• Estilo do líder e 
• Grau de controle que a situação proporciona ao líder: 
• CONTINGÊNCIA = CONTROLE
• Metáfora de organismos, adaptação. (QC)
• levará em conta, para determinar o estilo de liderança mais eficaz, as variáveis: relação líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição E NÃO PELO GRAU DE MATURIDADE DOS LIDERADOS.  (QC)

Estilo do líder:

• Orientado para tarefa: Preocupação voltada para a produtividade, resultados; foco nas tarefas e objetivos organizacionais.
• Orientado para relacionamentos/pessoas: Preocupação com o bem-estar e satisfação do grupo (relacionamentos interpessoais) 

Grau de controle proporcionado pela situação (ajudam a determinar qual o estilo de liderança mais eficaz) 

• Relação líder-liderados: Refere-se ao quanto o grupo confia, respeita e acredita no líder. É classificada em boa ou ruim. 

• Estrutura da tarefa: Nível de formalização e estruturação das tarefas e dos procedimentos. É classificada em Alta ou Baixa. 

• Poder de posição: Grau de poder formal que o líder possui para demitir, promover, contratar, conceder aumentos salariais, etc. É classificada em Forte ou Fraco. 

As conclusões:

• Em situações extremas(muito favoráveis ou muito desfavoráveis), o líder orientado para tarefa obtém melhor desempenho 

• Em situações intermediárias (moderadas), o líder orientado para relacionamentos obtém melhor desempenho. 

Pode-se dizer, ainda, que a liderança orientada para tarefa apresentou melhor desempenho na maior parte das situações.

• a combinação adequada entre o estilo de interação do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência ao líder. (QC)

Letra B

Teoria Contingencial de Fiedler: A eficácia da liderança depende da situação, ou seja, não existe o melhor estilo de liderança, mas sim aquele estilo que melhor se adequa a cada situação.

Para o autor três dimensões determinam a eficácia da liderança, são elas:

1. As relações entre líder e liderado - o grau de confidência, confiança e respeito que os seguidores têm para com o líder.
2. A estrutura da tarefa - o grau de procedimentos estabelecidos no trabalho (tarefas estruturadas ou não estruturadas). Tarefas muito bem definidas, com alto grau de organização e certeza (estruturadas) são favoráveis para o líder, enquanto tarefas desorganizadas e imprevisíveis (não estruturadas) são desfavoráveis ao líder.
3. O poder de posição - o líder influencia toda as atividades baseadas em poder como a contratação, a demissão, a disciplina, as promoções e os aumentos salariais

Fonte: Comentários do QC

GABARITO B

TEORIA CONTINGENCIAL/SITUACIONAL DE FIEDLER: a eficácia da liderança será determinada pela:

--> Relação entre líder e liderado: confiança, credibilidade, respeito;

--> Estrutura da tarefa: organização e certeza;

--> Poder de decisão: influência para contratar, demitir, promover.

Teoria da Contingência de Fiedler:Essa Teoria sugere que o desempenho do grupo depende de dois fatores: estilo do líder e grau de controle que a situação proporciona ao líder. Em relação ao estilo do líder, Fiedler ressalta que existem dois tipos de líder: - Líder orientado para tarefa: A preocupação do líder está voltada para a produtividade e para os resultados. O foco são as tarefas e os objetivos organizacionais. - Líder orientado para relacionamentos/pessoas: A preocupação do líder está voltada para o bem-estar e satisfação do grupo. O foco são as pessoas e os relacionamentos interpessoais. Por sua vez, no que se refere ao grau de controle proporcionado pela situação, Fiedler destaca três variáveis:

- Relação líder-liderados: Trata-se do relacionamento entre o líder e os seus liderados. Ou seja, se refere ao quanto o grupo confia, respeita e acredita no líder. É classificada em Boa ou Ruim.

- Estrutura da tarefa: Trata-se do nível de formalização e estruturação das tarefas e dos procedimentos. É classificada em Alta ou Baixa.  ( questão da fcc conceituando estrutura tarefa: Estrutura de tarefa, correspondente ao grau de formalização e especificação dos procedimentos de atribuição do trabalho e dos objetivos das tarefas.

- Poder de posição: Se refere ao grau de poder que o líder possui para demitir, promover, contratar, conceder aumentos salariais, etc. Ou seja, trata-se do quanto o líder pode influenciar e interferir em situações relacionadas a seus liderados. Se refere ao grau de “poder formal” que o líder possui. É classificada em Forte ou Fraco. A combinação dessas 03 variáveis geram oito situações possíveis, as quais podem ser classificadas como favoráveis, moderadas ou desfavoráveis. 

Importante lembrar que de acordo com a teoria lideres focados nas tarefas eram mais eficazes tanto em situações favoráveis quanto nas situações mais desfavoráveis. Enquanto lideres focados no relacionamento eram mais eficazes apenas nas situações intermediárias.