Considere que uma organização que sempre adotou a metodologi...

A alternativa D é a correta.

Vamos entender o porquê:

Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica de gerenciamento de projetos que se concentra em identificar e gerenciar o conjunto de atividades que determinam a duração total do projeto. As atividades neste caminho, chamadas de caminho crítico, são aquelas que, se atrasadas, atrasarão o projeto como um todo. Portanto, é crucial monitorar e gerenciar essas atividades com precisão.

Justificando a alternativa correta (D):

A alternativa D - "identificar e monitorar o conjunto de tarefas que devem ser realizadas numa sequência lógico-evolutiva e que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o cronograma do projeto" está correta porque descreve exatamente o que é necessário ao adotar o Método do Caminho Crítico. Essa técnica foca na identificação das atividades que compõem o caminho crítico e no controle rigoroso dessas atividades para que o cronograma do projeto seja cumprido.

Analisando as alternativas incorretas:

A - "construir uma matriz de riscos..." Embora importante em gerenciamento de projetos, a matriz de riscos não é o foco principal da transição de PERT para CPM. CPM está mais voltado para o controle do cronograma do que para a gestão de riscos.

B - "controlar todas as atividades envolvidas..." Isso não é preciso. No CPM, o foco é nas atividades do caminho crítico, não em todas as atividades. Controlar todas as atividades de igual maneira pode ser um desperdício de recursos.

C - "adotar média ponderada entre os possíveis cenários..." Essa descrição está mais associada ao PERT, que utiliza média ponderada para calcular tempos esperados. CPM se concentra em tempos estimados mais determinísticos.

E - "abandonar a preocupação com cronograma..." É o oposto do que o CPM propõe. O Método do Caminho Crítico é justamente uma técnica de gestão de tempo, onde o cronograma é central.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o Método do Caminho Crítico e as técnicas de gerenciamento de projetos. Se ainda tiver alguma pergunta, não hesite em perguntar!

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Letra D

Critical Path Method (método do caminho crítico) é uma técnica que desenvolve uma descrição da rede de tarefas de um projeto, ou seja, uma representação pictórica ou tabular das tarefas que devem ser levadas a efeito desde o começo até o final de um projeto. Esta ferramenta busca:

• Determinar o caminho crítico, a cadeia de tarefas que determina a duração do projeto.
• Estabelecer as estimativas de tempo mais prováveis para tarefas individuais.
• Calcular limites de tempo.

A PERT (Técnica de Revisão e Avaliação de Programa ou Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de estimativa que aplica uma média ponderada de estimativas OTIMISTA, PESSIMISTA e MAIS PROVÁVEL quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade distinta. A PERT também é chamada de Estimativas de Três Pontos (Three-Point Estimate).

Resumindo: Caminho Crítico (CPM): =>determinístico / PERT (ele é POP):=>probabilístico

Fonte: Comentários do QC

Para que se possa obter o caminho crítico do projeto, é preciso somar as durações de todas as atividades em cada um dos sequenciamentos existentes.

Ao fazer isso e identificar a maior duração, tem-se o caminho crítico do projeto.

No que tange às folgas, correspondem aos períodos (geralmente dados em dias) que as atividades de um caminho não-crítico têm a possibilidade de atrasar sem que o  seja afetado.

É bom ressaltar que apenas as atividades que não participam do caminho crítico possuem folga.

Fonte: https://www.projectbuilder.com.br/blog/caminho-critico-do-projeto-saiba-quando-e-como-utilizar/

✅ Letra D.

A letra C faz referência ao PERT.

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