Com relação à gestão por competências e ao desenvolvimento d...
A gestão por competências serve exclusivamente para que se consiga avaliar necessidades ligadas à melhoria da capacitação e da qualificação profissional dos empregados, não tendo qualquer relação com outros subprocessos de gestão de pessoas.
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a gestão por competências e subprocessos de gestão de pessoas.
Consoante Brandão e Guimarães (2001), a gestão por competências propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências necessárias à consecução de seus objetivos nos diferentes níveis da organização – individual, grupal e organizacional –, as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
Na abordagem de cinco processos (CHIAVENATO, 2009) temos: Os processos de prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de pessoas (esses processos também são chamados de subsistemas).
Provisão: quem irá trabalhar na organização. Inclui as seguintes atividades:
- Pesquisa de mercado de RH
- Recrutamento de pessoas
- Seleção de pessoas
Aplicação: o que as pessoas farão na organização. Envolve as seguintes atividades:
- Integração de pessoas
- Desenho de cargos
- Descrição e análise de cargos
- Avaliação do desempenho.
Manutenção: tem como objetivo manter as pessoas trabalhando na organização. Inclui as atividades de:
- Remuneração e compensação
- Benefícios e serviços sociais
- Higiene e segurança do trabalho
- Relações sindicais
Desenvolvimento: busca preparar e desenvolver as pessoas. Inclui as atividades:
- Treinamento
- Desenvolvimento organizacional
Monitoração: como saber o que são e o que fazem as pessoas. Envolve as atividades de:
- Banco de dados/sistemas de informação
- Controles - frequência - produtividade
- Balanço social
Veja que a afirmativa peca em dois momentos: 1) ao reduzir o objetivo da gestão por competências; 2) ao descartar a gestão de processos dos subsistemas ou processos de gestão de pessoas. Ao verificar a definição de gestão por competências, podemos concluir que ela se relaciona com todos os processos de gestão de pessoas, na verdade.
GABARITO: ERRADO
Referências:
BRANDÃO, Hugo Pena; GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo constructo? Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n.1, p. 8-15, jan./mar. 2001.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.Clique para visualizar este gabarito
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gabarito: ERRADO
A gestão por competências é uma abordagem estratégica de gestão de pessoas que visa alinhar as competências dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização. Ela envolve a identificação, o desenvolvimento e o monitoramento das competências necessárias para a organização alcançar seus objetivos.
Portanto, a gestão por competências não serve exclusivamente para que se consiga avaliar necessidades ligadas à melhoria da capacitação e da qualificação profissional dos empregados. Ela pode ser utilizada em uma ampla gama de subprocessos de gestão de pessoas, com o objetivo de alinhar as competências dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.
A partir da gestão por competências, uma organização pode estruturar vários dos subsistemas de gestão de pessoas — tais como recrutamento, seleção, treinamento e gestão do desempenho (Trecho retirado do enunciado de outra questão da CEBRASPE - TCDF/2023).
viu a palavra EXCLUSIVAMENTE já desconfia
A gestão por competências é uma abordagem estratégica de gestão de pessoas que visa alinhar as competências dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização. Ela envolve a identificação, o desenvolvimento e o monitoramento das competências necessárias para a organização alcançar seus objetivos.
Portanto, a gestão por competências não serve exclusivamente para que se consiga avaliar necessidades ligadas à melhoria da capacitação e da qualificação profissional dos empregados. Ela pode ser utilizada em uma ampla gama de subprocessos de gestão de pessoas, com o objetivo de alinhar as competências dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.
ERRADO
A partir da gestão por competências, uma organização pode estruturar vários dos subsistemas de gestão de pessoas — tais como recrutamento, seleção, treinamento e gestão do desempenho (Trecho retirado do enunciado de outra questão da CEBRASPE - TCDF/2023).
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