Considerando os conflitos e as mudanças em organizações, jul...

A alternativa correta é: C - certo.

Vamos entender melhor essa questão e o tema abordado.

A questão trata sobre a gestão de mudanças nas organizações, um tema crucial em Psicologia Organizacional. As organizações estão em constante interação com seus ambientes internos e externos, sendo constantemente desafiadas a se adaptar a novas circunstâncias.

Conflitos e mudanças organizacionais:

Em um ambiente dinâmico, as mudanças são inevitáveis e podem ser causadas por diversos fatores, como avanços tecnológicos, mudanças no mercado, novas regulamentações e transformações sociais. Para gerenciar essas mudanças de maneira eficaz, é essencial que as organizações criem uma cultura de adaptação contínua. Isso implica em estar tanto reativamente preparado para responder a mudanças externas quanto proativamente antecipar e preparar-se para futuras mudanças. Essa adaptabilidade contínua ajuda a organização a se manter competitiva e resiliente.

Agora, vamos justificar a alternativa correta e as alternativas incorretas.

Alternativa C - certo: A alternativa está correta porque, de fato, uma forma eficaz de gerenciar mudanças nas organizações é desenvolver uma cultura de constante adaptação. Isso envolve expectativas de ajustes contínuos e a capacidade de resposta e antecipação às pressões e transformações tanto do ambiente interno quanto externo. Esse conceito está alinhado com teorias contemporâneas de gestão organizacional e psicologia das organizações, que enfatizam a importância da flexibilidade e da adaptabilidade para a sobrevivência e o sucesso no longo prazo.

Alternativa E - errado: Como a alternativa correta é a alternativa C, a alternativa E (errado) não se aplica ao caso. A incapacidade de criar uma cultura de adaptação contínua pode resultar em uma organização menos ágil e menos capaz de responder eficazmente às mudanças, o que pode comprometer seu desempenho e competitividade.

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CERTO

A mudança significa a passagem de um estado para outro diferente. É a transição de uma situação para outra. A mudança envolve transformação, interrupção, perturba­ção, ruptura, dependendo da sua intensidade. Ela constitui um processo composto de três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento.

Mudança. É a etapa em que novas idéias e práticas são experimentadas, exerci­tadas e aprendidas. Ocórre quando há a descoberta e adoção de novas atitudes,valores e comportamentos. A mudança, envolve dois aspectos: a identificação (processo pelo qual as pessoas percebem a eficácia da nova atitude ou compor­tamento e a aceita) e a intemalização (processo pelo qual ãs pessoas passam a desempenhar novas atitudes e comportamentos como parte de seu padrão nor­mal de comportamento). A mudança é a fase em que novas idéias e práticas são aprendidas, de modo que as pessoas passam a pensar e a executar de uma nova maneira. Essa é a etapa da implementação da mudança.

Sendo assim, o gerente implementa a mudança através de:

-->identificação de comportamentos novos e mais eficazes

-->escolhas de mudanças adequadas em tarefas, pessoas, culturas, tecnologias e/ou estruturas

-->ação para colocar mudanças na prática.

Adm Geral e Pública, Chiavenato, p.251

Certo.

..Cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos. Pode-se afirmar, ainda que, é a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos, diante da sociedade e mercados o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de imagem corporativa.

Assim sendo, segundo Maximiano algumas  das características das Culturas são:.

Atitudes em relação ao futuro: podem ser proativas (orientadas para o logo prazo)- impulsionadas para as mudanças de objetivos e na mobilização dos recursos, ou reativas (orientadas para curto prazo)- impulsionadas para preservar a estabilidade, a manutenção do status quo.

Fonte: Andreia Riibas.

Não entendi esta questão. No enunciado está reativa e proativa. Pelo trecho abaixo elas são contrárias:

Fonte: Andreia Riibas.

A cultura reativa busca a manutenção do status quo, a estabilidade e não a mudança.

a empresa ter uma cultura reativa........

A empresa pode ter uma mudança de cultura pro ativa.

Essa cespe....

Cassio Dias, a cultura de constante adaptação precisa fazer adaptações de curto prazo (reativas) e adaptações de longo prazo (proativas).

Atitudes reativas dão a entender reação às mudanças de curto prazo, próprio de empresas que prezam pela estabilidade e manutenção do status quo, como disse a professora Andreia Ribas.

Adaptações reativas são adaptações que ocorrem após mudanças repentinas. A empresa reage e se adapta após o fato ocorrido.

Atitudes protivas e adaptações protivas já têm uma interpretação semelhante.

Eu acho que é isso.