No que se refere ao aprendizado e ao desenvolvimento de pess...

C

GABARITO: CERTO

O mapeamento e mensuração por competências é a base de toda a gestão por competências. Por meio das atividades que o cargo executa no dia a dia, é realizado o mapeamento das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. Depois disso, é feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.

Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos (Ribas e Salim)

Correta

É um procedimento da GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. O primeiro passo é mapear o que tem como CHA e o que falta. Identificando as lacunas ou gaps a GESTÃO DE PESSOAS dá sequência no planejamento.

A "Análise das Competências Organizacionais Requeridas" é um dos níveis de análise para o levantamento das necessidades de treinamento.

Essa análise busca identificar as competências organizacionais necessárias ao atingimento dos objetivos organizacionais e confrontá-las com as competências organizacionais existentes/atuais, a fim de identificar o "gap" (lacuna) de competências e demandar treinamento.

Gabarito: CERTO

O enunciado diz o seguinte: o mapeamento de lacunas entre as competências requeridas de um cargo e as competências do seu ocupante oferece subsídios relevantes para o diagnóstico das necessidades de treinamento.

Sim! Um dos propósitos da gestão por competências é identificar as lacunas (gaps) entre as competências REQUERIDAS e as competências OFERECIDAS pelos colaboradores, com o intuito de levantar as necessidades de treinamento!

 → Lembrem-se que a gestão por competências busca, essencialmente, ALINHAR competências individuais e competências organizacionais. Para isso, é necessário um planejamento!

✍️ Em geral, um planejamento de gestão de pessoas por competências segue as seguintes etapas, segundo Chiavenato (2014, p. 89):

• Definição de objetivos organizacionais;
• Definição das competências requeridas;
• Mapeamento das competências atuais;
• Avaliação da lacuna (gap) de competências;
• Construção interna de competências;
• Busca externa de talentos com competências;
• Avaliação dos resultados.

A afirmativa está, portanto, correta.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações 4. ed. São Paulo: Manole, 2014.

PROFESSORA CAROLINE MATOS.