Acerca de motivação, comprometimento e satisfação no trabalh...
Apesar de ser um fator intrínseco a cada ser humano, a motivação dos indivíduos pode ser estimulada por um estilo de liderança compatível com o grau de maturidade da equipe, de modo a favorecer seu comprometimento com o trabalho.
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Precisamos ter conhecimentos sobre motivação e liderança é necessário para responder esta questão.
Esta questão faz referência, para mim, ao modelo situacional de liderança, de Hersey e Blanchard.
A Liderança situacional dá ênfase à capacidade do líder de adaptar o modo de liderar, segundo a situação envolvida, conduzindo bem os liderados.
Esse modelo considera a maturidade dos liderados, sendo que:
M1: maturidade baixa. Aqui o liderado não possui nem competência nem motivação suficiente para desempenhar suas atividades.
M3 e M2: maturidade mediana:
- Em M2, o funcionário até possui motivação, mas lhe falta competência para o desempenho das suas tarefas.
- Em M3, é o contrário, o liderado possui a competência necessária para desempenhar suas atividades, mas não está motivado para isso.
M4: maturidade alta. O indivíduo além de possuir competência, está motivado.
Partindo da premissa que os líderes devem estar atentos à prontidão dos liderados, eles podem adotar algum dos seguintes estilos de liderança, sempre levando em conta a maturidade do liderado:
- DETERMINAR: indicado para aqueles que têm baixa competência e não tem motivação, M1.
- PERSUADIR: recomendável para os que possuem motivação, mas não possuem competência, M2.
- COMPARTILHAR: mais adequado para o liderado que sabe realizar as tarefas, mas está pouco motivado, M3.
- DELEGAR: é adequado para aqueles que estão motivados e sabem fazer o que deve ser feito, M4.
E neste caso, afirmativa correta.
GABARITO: CERTO
Referência:DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.
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Gabarito: Certo.
A questão trata da abordagem situacional de Hersey e Ken Blanchard sobre como os líderes devem adaptar os estilos de acordo com a maturidade dos liderados, a qual pode ser dividida em 4 níveis:
• M1 – “Gerente dedicado”
• M2 – “Gerente integrado”.
• M3 – “Gerente relacionado”
• M4 – "Gerente que delega"
GAB CERTO
A teoria da liderança situacional pôs o foco da liderança nos subordinados, e não nos líderes. A “chave do sucesso” da liderança situacional está na escolha correta de um estilo de liderança que esteja adequado ao nível de maturidade dos funcionários. Os líderes devem analisar o nível de maturidade para saber como devem se comportar em relação a eles. Um conceito muito importante nesta teoria é o de adaptabilidade. Um líder é adaptável (ou adaptativo) quando consegue variar o estilo de liderança de acordo com o contexto.
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FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
Teoria situacional de Hersey e Ken Blanchard- o estilo de liderança será diferente a depender da maturidade (da prontidão) dos subordinados, por exemplo:
1) para subordinados com um nível de maturidade M1- pouca motivação e pouca capacidade, faz-se necessário um estilo de liderança DIRIGIDO, direcionado, detalhando o trabalho a ser feito. 2) Para subordinados com maturidade M2, ou seja, com motivação mas pouca capacidade, basta um estilo de liderança de PERSUASSÃO; 3) para subordinados com maturidade M3- com muita capacidade, conhecimento, mas com baixa motivação, sugere-se o estilo de liderança com o objetivo de COMPARTILHAR/partilhar, já para os subordinados M4 com muita capacidade, conhecimento e muita motivação, o Líder resta pouco a fazer, cabendo a ele DELEGAR, praticamente, toda a atividade ao seu liderado.
Quanto maior o grau de maturidade da equipe menor vai ser o foco nas tarefas e mais nas relações pessoais.
GABARITO CORRETO.
Sim! De fato, alguns autores afirmam que a motivação por si só é intrínseca (não depende de fatores externos). Já alguns outros autores levam em consideração os fatores extrínsecos (externos)!
⚠️ Então a motivação pode sim ser estimulada por um estilo de liderança compatível com o grau de maturidade da equipe, de modo a favorecer seu comprometimento com o trabalho.
→ É o caso da teoria de liderança situacional proposta por Hersey e Blanchard (1986)!
✍️ Segundo os autores, o comportamento do líder pode ser mais orientado para as pessoas (relacionamento) ou para as tarefas. O estilo de liderança vai depender justamente de como essas duas orientações se relacionam + MATURIDADE dos funcionários.
A afirmativa está, portanto, correta.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
FONTE: CAROLINE MATOS (TEC)
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