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Q941212 Arquitetura
Em sendo a gestão de projetos um conjunto de princípios, práticas e técnicas aplicadas para liderar grupos de projetos e controlar programação, custos, riscos e desempenho para se alcançar as necessidades do cliente final, considera-se que a gestão de projetos requer duas etapas fundamentais, quais sejam:
Alternativas

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Alternativa Correta: A - planejamento e controle.

A questão aborda o tema central da gestão de projetos, que é essencial em arquitetura, engenharia e muitas outras áreas. A gestão de projetos é um conjunto de metodologias aplicadas para garantir que um projeto seja concluído com sucesso, atendendo às expectativas do cliente. Esse sucesso depende de duas etapas fundamentais: o planejamento e o controle.

Resumo Teórico:

1. **Planejamento**: Esta etapa envolve definir objetivos, escopo, recursos, cronogramas e orçamento do projeto. É crucial para prever desafios e alocar recursos de forma eficiente. Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), uma referência amplamente utilizada na gestão de projetos, o planejamento inclui a definição de um plano que guiará o projeto do início ao fim.

2. **Controle**: Após o planejamento, é necessário o controle para garantir que o projeto siga conforme o planejado. Isso envolve monitorar o progresso, gerenciar mudanças e resolver problemas à medida que surgem. O controle é contínuo e permite ajustes no planejamento para atender às condições reais do projeto.

Justificativa da Alternativa Correta:

A alternativa A - planejamento e controle é a correta, pois reflete as duas etapas fundamentais reconhecidas na literatura de gestão de projetos para garantir o sucesso no atendimento das necessidades do cliente.

Análise das Alternativas Incorretas:

B - concepção e planejamento: Embora a concepção (ou iniciação) seja uma etapa inicial importante, ela não abrange a fase de controle necessária para a gestão contínua do projeto.

C - execução e fornecimento do produto, serviço ou processo: A execução é uma etapa importante, mas sem planejamento e controle adequados, o projeto pode falhar em atingir seus objetivos.

D - execução e acompanhamento: A execução e o acompanhamento são importantes, mas sem um planejamento prévio eficaz, o acompanhamento (ou controle) pode ser ineficaz.

Para interpretar corretamente o enunciado e as alternativas, é importante identificar as etapas fundamentais mencionadas em teorias de gestão de projetos, como vistas no PMBOK, e não se deixar confundir por etapas que são importantes, mas que não cobrem o ciclo completo de gestão.

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Gabarito letra - A.

As principais ferramentas de gestão de projetos é planejar e controlar. (PMI)

Em sendo a gestão de projetos um conjunto de princípios, práticas e técnicas aplicadas para liderar grupos de projetos e controlar programação, custos, riscos e desempenho para se alcançar as necessidades do cliente final, considera-se que a gestão de projetos requer duas etapas fundamentais, quais sejam:

Interpretando o enunciado já dá pra responder.

Segundo a NBR 16636-1

Planejamento: atividade técnica que, por meio de formulação sistematizada e contínua, e com base em decisões articuladas e integradas, consiste na determinação de um conjunto de procedimentos a serem adotados com vistas a alcançar determinado fim, expressando seus objetivos e metas e explicitando os meios disponíveis ou necessários para alcançá-los, em um dado prazo.

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