Considerando que existem diferenças
importantes entre gerenciamento e gestão de
projetos, entende-se que as ações de gerência são
desenvolvidas no tratamento de setores ou
departamentos específicos de organizações que lidem
com projetos. Nesse caso, pode-se considerar que a
função do gerente de projetos é exercer funções bem
delimitadas, relacionadas ao seu campo de atuação ou
departamento. Nesse cenário, a gestão de projetos é
entendida como uma especialização do
gerenciamento, isto é, o gestor de projetos deve
exercer funções mais criativas e que requerem
maiores habilidades na gestão dos riscos, das
pessoas, dos recursos, dos prazos e, sobretudo, da
governança, aplicando ferramentas modernas de
participação, estímulo à responsabilidade e autonomia
dos envolvidos no projeto com o foco gerencial e processo administrativo. Diante disso, é necessário
que, no mínimo, os profissionais de engenharia e
arquitetura tenham conhecimento da existência dos
normativos a respeito do tema de gestão. Dessa
forma, assinale a opção que corresponde à Norma da
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas –
que tem por objetivo descrever o contexto em que a
governança de projetos, programas e portfólios é
conduzida e fornecer orientação sobre a governança
de projetos, programas e portfólios, além de poder
ser usada para avaliação, garantia ou verificação da
função da governança de projetos, programas ou
portfólios.

Question

Considerando que existem diferenças
importantes entre gerenciamento e gestão de
projetos, entende-se que as ações de gerência são
desenvolvidas no tratamento de setores ou
departamentos específicos de organizações que lidem
com projetos. Nesse caso, pode-se considerar que a
função do gerente de projetos é exercer funções bem
delimitadas, relacionadas ao seu campo de atuação ou
departamento. Nesse cenário, a gestão de projetos é
entendida como uma especialização do
gerenciamento, isto é, o gestor de projetos deve
exercer funções mais criativas e que requerem
maiores habilidades na gestão dos riscos, das
pessoas, dos recursos, dos prazos e, sobretudo, da
governança, aplicando ferramentas modernas de
participação, estímulo à responsabilidade e autonomia
dos envolvidos no projeto com o foco gerencial e processo administrativo. Diante disso, é necessário
que, no mínimo, os profissionais de engenharia e
arquitetura tenham conhecimento da existência dos
normativos a respeito do tema de gestão. Dessa
forma, assinale a opção que corresponde à Norma da
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas –
que tem por objetivo descrever o contexto em que a
governança de projetos, programas e portfólios é
conduzida e fornecer orientação sobre a governança
de projetos, programas e portfólios, além de poder
ser usada para avaliação, garantia ou verificação da
função da governança de projetos, programas ou
portfólios. Alternativa A: ABNT NBR ISO 21505:2018 Ou Alternativa B: ABNT NBR 5410:2004 Ou Alternativa C: ABNT NBR ISO 21500:2012 Ou Alternativa D: ABNT NBR 5626:1998

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [A] ABNT NBR ISO 21505:2018 A alternativa correta é A - ABNT NBR ISO 21505:2018.

Vamos analisar o porquê.

O tema central da questão é a governança de projetos, programas e portfólios, que trata de como esses elementos são geridos em um contexto organizacional. A questão aborda as diferenças entre o gerenciamento e a gestão de projetos, destacando as responsabilidades mais amplas e criativas de um gestor de projetos, que incluem a gestão de riscos, pessoas, recursos, prazos e governança.

A questão pergunta especificamente sobre a norma da ABNT que descreve o contexto da governança de projetos, programas e portfólios, bem como fornece diretrizes sobre como essa governança deve ser conduzida. A ABNT NBR ISO 21505:2018 é a norma que atende a essa descrição, pois ela se concentra precisamente na governança em questão, fornecendo orientações e critérios para avaliação, garantia ou verificação da função de governança nesses contextos.

Agora, vamos justificar as alternativas incorretas:

B - ABNT NBR 5410:2004: Esta norma trata das "Instalações elétricas de baixa tensão", não tendo relação com a governança de projetos, programas ou portfólios.

C - ABNT NBR ISO 21500:2012: Embora esta norma esteja relacionada ao gerenciamento de projetos, ela foca em diretrizes para processos e práticas de gerenciamento de projetos em geral, ao invés da governança.

D - ABNT NBR 5626:1998: Esta norma está relacionada ao "Sistemas prediais de água fria", também sem conexão com a governança de projetos ou programas.

Portanto, a alternativa correta que descreve a norma focada em governança de projetos, programas e portfólios é a A.

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