O gerenciamento de um projeto é dividido em gestões específ...

A alternativa correta é a Alternativa B - escopo.

O gerenciamento de projetos abrange várias áreas de conhecimento, cada uma delas focada em aspectos específicos essenciais para o sucesso de um projeto. Nesta questão, estamos tratando das características associadas à Gestão de Escopo.

Gestão de Escopo refere-se ao processo de definição e controle do que está incluído e o que não está incluído no projeto. Isso garante que todos os trabalhos necessários para completar o projeto sejam incluídos, enquanto evita que atividades desnecessárias, que não agregam valor, sejam realizadas. Os elementos principais da Gestão de Escopo incluem:

• Definição do produto desejado: Estabelecer o que o projeto deve entregar.
• Delimitação do projeto: Criar um escopo claramente definido e documentado.
• Controle de mudanças de escopo: Monitorar e controlar qualquer desvio do plano para garantir que apenas o escopo planejado seja executado.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A - qualidade: A Gestão da Qualidade está focada em garantir que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi empreendido, garantindo a qualidade do produto ou serviço final.

Alternativa C - tempo: A Gestão do Tempo envolve o planejamento e controle do cronograma do projeto para garantir a conclusão dentro do prazo estipulado.

Alternativa D - custo: A Gestão do Custo está relacionada ao planejamento, estimativa, orçamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser concluído dentro do orçamento aprovado.

Alternativa E - pessoas: Esta alternativa refere-se à Gestão de Recursos Humanos ou Equipe, que se concentra na organização, gestão e liderança da equipe do projeto.

Portanto, a alternativa que descreve corretamente o foco em definir o produto desejado e controlar o escopo do projeto é a Alternativa B - escopo.

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A questão em exame exige que tenhamos conhecimento a respeito das áreas do conhecimento da gestão de projetos. Para que respondermos corretamente, devemos marcar a questão que traz a área responsável pela definição do produto desejado, a delimitação do projeto e suas atividades gerenciais e, também, o controle para que não haja desvio durante o projeto, executando somente o que foi planejado. Vamos lá.

A - INCORRETA. O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados.

B - CORRETA. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.

C - INCORRETA. O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

D - INCORRETA. O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

E - INCORRETA. O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto. Os membros da equipe do projeto podem ter vários conjuntos de habilidades, atuar em regime de tempo integral ou parcial, e podem ser acrescentados ou removidos da equipe à medida que o projeto progride.

GABARITO: B

Fonte: UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição.

O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. A preocupação fundamental neste gerenciamento compreende definir e controlar o que está ou não, incluído no projeto. Ele é composto pelos processos: iniciação, planejamento do escopo, detalhamento do escopo, verificação do escopo e controle de mudanças do escopo [Dinsmore e Cavalieri 2003; PMI 2000].