Com relação à abordagem tradicional e à abordagem moderna e...

Alternativa Correta: C

Justificativa da Alternativa Correta:

A alternativa C está correta ao afirmar que a abordagem tradicional tem como característica a remuneração baseada no tempo e não no desempenho, com ênfase no passado do funcionário. Na abordagem tradicional, a remuneração é muitas vezes fixada e depende do tempo de serviço ou do cargo ocupado, com pouca ou nenhuma consideração pelo desempenho individual. Essa abordagem é mais estática e menos adaptável às mudanças do mercado e às necessidades individuais dos empregados.

Justificativa das Alternativas Incorretas:

• A alternativa A está incorreta porque, na abordagem moderna, não se acredita que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. Na verdade, a abordagem moderna reconhece a importância de uma variedade de fatores motivacionais, como desenvolvimento profissional, reconhecimento, ambiente de trabalho, entre outros.

• A alternativa B está incorreta ao afirmar que, na abordagem tradicional, a remuneração obedece a esquemas flexíveis dentro de uma política de adequação às diferenças individuais. Isso é mais característico da abordagem moderna, que tende a ser mais flexível e a considerar as diferenças individuais e o desempenho.

• A alternativa D está incorreta porque a remuneração que obedece a padrões rígidos e imutáveis é uma característica da abordagem tradicional, e não da abordagem moderna. A abordagem moderna busca ser mais flexível e adaptável às mudanças e às necessidades dos empregados.

• A alternativa E está incorreta ao afirmar que recompensas individuais, segundo a abordagem moderna, estimulam o trabalho em equipe e a proximidade entre funcionários. Na verdade, a abordagem moderna valoriza tanto recompensas individuais quanto coletivas, mas reconhece que recompensas exclusivamente individuais podem, por vezes, gerar competição e não necessariamente incentivar o trabalho em equipe.

Considerações Finais:

Para responder corretamente à questão, é essencial compreender as diferenças entre a abordagem tradicional e a moderna em remuneração e benefícios. A abordagem tradicional é mais estática, com foco no tempo de serviço e em padrões rígidos, enquanto a abordagem moderna é mais dinâmica, flexível e focada no desempenho e nas necessidades individuais dos empregados.

Gab. C

NA ABORDAGEM TRADICIONAL:

Ø  Predomina a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais;

Ø  A remuneração obedece padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários – indistintamente – sem levar em conta suas diferenças individuais e desempenho.

Ø  A remuneração é baseada no tempo e não no desempenho, com ênfase no passado do funcionário e em valores fixos e estatísticos. 

NA ABORDAGEM MODERNA:

Ø  Predomina a suposição de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos (salários, objetivos, metas a atingir, satisfação no cargo e na organização, necessidade de auto-realização, etc)

Ø  A remuneração obedece esquemas flexíveis, atende a processos personalizados, dentro de uma política de adequação às diferenças individuais entre as pessoas e seus desempenhos.

Ø  A remuneração e baseada nas metas e resultados a serem alcançados pelas pessoas, com ênfase no desempenho futuro e em valores variáveis e flexíveis.

Livro Chiavenato, Idalberto, Gestão de Pessoas, 2ª edição, página 252. Ano 2004.

GAB C

ABORDAGEM TRADICIONAL:

1. Predomina a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais;
2.  A remuneração obedece a padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários – indistintamente – sem levar em conta suas diferenças individuais e desempenho.
3. A remuneração é baseada no tempo e não no desempenho, com ênfase no passado do funcionário e em valores fixos e estatísticos. 

ABORDAGEM MODERNA:

1. Predomina a suposição de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos (salários, objetivos, metas a atingir, satisfação no cargo e na organização, necessidade de auto-realização, etc).
2.  A remuneração obedece a esquemas flexíveis, atende a processos personalizados, dentro de uma política de adequação às diferenças individuais entre as pessoas e seus desempenhos.
3.  A remuneração é baseada nas metas e resultados a serem alcançados pelas pessoas, com ênfase no desempenho futuro e em valores variáveis e flexíveis.

FONTE: MEUS RESUMOS

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A abordagem tradicional tem como característica a remuneração baseada no tempo e não no desempenho, com ênfase no passado do funcionário.

Abordagem Tradicional:

- (homem economicus)

- baseada no tempo e não no desempenho.

Abordagem Moderna:

- (homem complexo)

- baseada nas metas e resultados.