Consoante o PMBOK (5.ª edição), o plano do projeto deve ser ...

Alternativa correta: D - time do projeto

O tema desta questão aborda o Plano de Gerenciamento do Projeto, conforme descrito no PMBOK (5ª edição). Este plano é um documento formalmente aprovado que define como o projeto será executado, monitorado e controlado. A elaboração do plano é um processo colaborativo e envolve o envolvimento de várias partes interessadas.

Vamos analisar por que a alternativa D é a correta e as demais são incorretas:

Alternativa D - time do projeto: Correta. O plano do projeto deve ser desenvolvido de forma colaborativa, com a participação do time do projeto, liderado pelo gerente de projeto. Isso é importante para garantir que todas as áreas do projeto sejam adequadamente representadas e que as informações e conhecimentos especializados sejam integrados ao plano. Envolver o time no planejamento também promove o comprometimento e entendimento das suas responsabilidades.

Alternativa A - diretor da organização: Incorreta. O diretor da organização pode ter um papel de supervisão ou apoio executivo, mas não é responsável por desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Esta tarefa requer um entendimento detalhado das especificidades do projeto que são melhor compreendidas pelo gerente do projeto e seu time.

Alternativa B - comitê executivo: Incorreta. O comitê executivo pode estar envolvido na aprovação final do plano de gerenciamento do projeto, mas a elaboração do plano é realizada pelo gerente de projeto e pelo time do projeto. O papel do comitê executivo é mais estratégico e menos operacional.

Alternativa C - patrocinador: Incorreta. O patrocinador do projeto tem um papel crucial em fornecer recursos e apoio, bem como em garantir que o projeto esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização. No entanto, ele não é o responsável direto pela criação do plano de gerenciamento do projeto.

Alternativa E - gerente do projeto: Incorreta. Embora o gerente de projeto tenha um papel central na coordenação do desenvolvimento do plano, ele não o desenvolve sozinho. O plano é um esforço conjunto que envolve a colaboração de todo o time do projeto para garantir que todos os aspectos e requisitos sejam devidamente considerados.

Em resumo, a elaboração do plano de gerenciamento do projeto é uma responsabilidade compartilhada pelo time do projeto, com a liderança do gerente de projeto. Essa abordagem colaborativa assegura que todos os conhecimentos e competências necessárias sejam integrados ao plano, aumentando as chances de sucesso do projeto.

Plano do Projeto = Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Time do Projeto = A equipe do projeto inclui o gerente do projeto e o grupo de indivíduos que atua conjuntamente na execução do trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos. A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto.

kkkkkkkk que questão louca!!!

respondi gerente do projeto, por ele ser a figura responsável pelo gerenciamento do plano do projeto.

Na 5ª edição não há nenhuma menção a "plano do projeto", nem a "time do projeto". Merecia ser anulada.

PMBOK, 5ªed., p. 542:

"Equipe do projeto / Project Team. Um grupo de indivíduos que apoia o gerente de projeto na execução do trabalho do projeto para alcançar seus objetivos."

p.555:

"Plano de gerenciamento do projeto / Project Management Plan. O documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, e controlado."

p.35:

"2.3 Equipe do projeto

A equipe do projeto inclui o gerente do projeto e o grupo de indivíduos que atua conjuntamente na execução do trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos. A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a execução do trabalho do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros."

Mas afinal alguem chegou a alguma conclusao? Respondi gerente de projetos por achar que ele seria o responsavel por desenvolver o plano de gerenciamento do projeto