O diagnóstico empresarial, que corresponde a uma análise est...

Alternativa correta: A - F; V; F; V.

A questão aborda o tema do diagnóstico empresarial dentro do contexto da gestão estratégica. Esse diagnóstico é uma análise crítica que envolve tanto o ambiente interno quanto o externo da organização, buscando identificar oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos. Vamos analisar cada afirmação para entender o porquê da alternativa A ser a correta:

A primeira afirmação é falsa porque na análise estratégica, não se deve considerar apenas uma variável do ambiente, mas sim todas as variáveis relevantes que podem afetar a organização. É importante ter uma visão holística que contemple diversos aspectos como econômicos, tecnológicos, socioculturais, legais, entre outros.

A segunda afirmação é verdadeira pois, de fato, o ambiente externo apresenta tanto oportunidades que a empresa pode explorar quanto ameaças que deve evitar ou mitigar. Essa é a essência da análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), uma ferramenta amplamente utilizada na gestão estratégica para este fim.

A terceira afirmação é falsa porque não basta a empresa conhecer apenas seus pontos fortes. É igualmente crucial conhecer e entender seus pontos fracos para poder desenvolver estratégias que os minimizem e para não ser surpreendida por falhas internas que poderiam ser antecipadas e administradas.

Por último, a quarta afirmação é verdadeira pois o processo de análise estratégica deve ser de fato integrado (considerando todos os aspectos do ambiente e da organização), contínuo (realizado de forma constante, e não apenas em um único ponto no tempo) e sistêmico (entendendo a organização e seu ambiente como um sistema interconectado).

Portanto, a sequência correta que reflete as verdadeiras premissas do diagnóstico empresarial é a apresentada na alternativa A: Falso, Verdadeiro, Falso, Verdadeiro.

Gabarito A. 

A estratégia então é o “caminho” escolhido para que a organização possa chegar nesse “destino desejado” pela visão estratégica.10

De acordo com Matos e Chiavenato,11 o planejamento estratégico consiste em cinco características principais:

1. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável – ou seja, devemos entender que estamos lidando com a incerteza. Portanto, todo planejamento deve ser dinâmico – sendo constantemente reavaliado e monitorado.

2. O planejamento estratégico é orientado para o futuro – o planejamento é voltado ao longo prazo, e como as decisões atuais poderão impactar a organização nesse futuro.

3. O planejamento estratégico é compreensivo – dessa forma, envolve a organização como um todo. Todos os recursos e pessoas devem ser envolvidos nesse processo para que a organização tenha sucesso.

4. O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso – naturalmente existem pensamentos diferentes e conflitantes dentro de uma organização. Entretanto, o planejamento deve buscar o melhor resultado para todos dentro da organização. Uma das características de um planejamento de sucesso é o envolvimento e o comprometimento de todas as áreas e pessoas para que ele seja bem executado.

5. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional – com a prática do planejamento, a organização passa tanto a se conhecer melhor como a conhecer melhor seu ambiente externo e seus desafios.

( F ) Deve-se considerar o ambiente e uma e somente uma de suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa; 
( V ) Esse ambiente proporcionará à empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas; 
( F ) Para enfrentar essa situação ambiental, a empresa deverá ter pelo conhecimento somente de seus pontos fortes; 
( V ) Esse processo de análise interna e externa deverá ser integrado, contínuo e sistêmico.

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