Cada vez mais, as organizações, tanto públicas quanto privad...

Alternativa Correta: C

Vamos entender por que a alternativa C está correta e explorar o tema da questão, que é o treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações.

As organizações modernas, sejam públicas ou privadas, buscam cada vez mais se tornar inovadoras. Para isso, o investimento no treinamento e desenvolvimento de pessoas é essencial. Isso porque, ao desenvolver as competências e habilidades dos colaboradores, as organizações conseguem fomentar um ambiente mais dinâmico e empreendedor.

O treinamento se refere a atividades focadas no presente e tem como objetivo melhorar as habilidades necessárias para o desempenho imediato do cargo atual do colaborador. Ele é, portanto, orientado para o presente.

Por outro lado, o desenvolvimento é um processo mais abrangente e de longo prazo. Ele visa preparar os colaboradores para desafios futuros, capacitando-os não apenas para suas funções atuais, mas também para futuras posições dentro da organização. O desenvolvimento é, portanto, orientado para o futuro.

A alternativa C destaca dois métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo: a tutoria e o aconselhamento. Esses métodos são eficazes porque permitem uma abordagem mais personalizada e contínua, ajudando os colaboradores a desenvolverem suas capacidades de maneira estruturada e orientada.

Agora, vamos analisar as outras alternativas para entender por que não estão corretas:

A - Esta alternativa inverte os conceitos de treinamento e desenvolvimento. O treinamento é focado no presente, enquanto o desenvolvimento é orientado para o futuro.

B - Embora descreva corretamente o conceito de desenvolvimento, não aborda o treino e desenvolvimento de pessoas de forma comparativa, como solicitado na questão.

D - Esta alternativa fala sobre tipos de conhecimento (tácito e explícito), que, apesar de relevantes, não são o foco da questão, que é sobre métodos de treinamento e desenvolvimento.

E - Embora descreva um método válido de desenvolvimento fora do cargo, a atribuição em comissões, não é tão abrangente quanto a tutoria e o aconselhamento mencionados na alternativa C.

Espero ter esclarecido o tema e ajudado na compreensão da questão. Se tiver mais dúvidas, estarei aqui para ajudar!

Os dois tipos de métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo são: a tutoria e o aconselhamento.

1. Tutoria: na qual funcionários que aspiram subir a níveis mais elevados dentro da organização recebem assistência e advocacia de executivos da cúpula. A progressão na carreira requer que tenham o favorecimento de grupos dominantes da organização que definem os objetivos corporativos, prioridades e padrões.

2. Aconselhamento de funcionários: o gerente proporciona aconselhamento no sentido de assistir funcionários no desempenho de seu cargo. O aconselhamento se aproxima da abordagem de tutoria, mas difere em um aspecto. O aconselhamento ocorre quando surge algum problema de desempenho e o foco da discussão é relacionado com o processo de disciplina. Quando o funcionário apresenta um comportamento inconsistente com o ambiente de trabalho (ausências, atrasos, irritação, insubordinação) ou é incapaz de desempenhar o cargo satisfatoriamente, o gerente deve intervir. Porém, antes que ocorra a intervenção, é imperativo que o gerente identifique claramente o problema. Se o problema de desempenho está relacionado com a capacidade do funcionário, o esforço gerencial passa a ser o de facilitador de treinamento ou de desenvolvimento. O processo de aconselhamento de funcionários exige do gerente grande habilidade de ouvir e de persuadir.

Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABdS4AD/desenvolvimento-organizacional-ii?part=2

Mas por que o aconselhamento é FORA DO CARGO? Alguém poderia me explicar?