A sequência das funções do administrador forma o ciclo admi...

Gabarito: A - Planejamento, organização, direção e controle

A questão trata das funções do administrador, que formam o chamado ciclo administrativo. Esse ciclo é uma parte fundamental da Abordagem Neoclássica da Administração, desenvolvida por autores como Peter Drucker e outros que sucederam as ideias de Fayol e Taylor.

Para resolver a questão, é necessário entender quais são as funções principais do administrador segundo essa abordagem. Essas funções integram o processo administrativo e são interativas e dinâmicas. Vamos analisar cada alternativa para justificar a correta:

Alternativa A - Planejamento, organização, direção e controle: Esta alternativa está correta. As funções de planejamento, organização, direção e controle são conhecidas como a base do ciclo administrativo na Abordagem Neoclássica da Administração. Elas representam um ciclo contínuo e interativo em que o planejamento estabelece direções e objetivos; a organização define a estrutura e os recursos necessários; a direção envolve a liderança e a motivação para atingir os objetivos; e o controle verifica se os resultados estão alinhados com o planejado, permitindo ajustes.

Alternativa B - Previsão, coordenação, organização e gestão: Esta alternativa não está correta. Embora alguns desses termos sejam relevantes para a administração, a função de previsão não é tradicionalmente incluída no ciclo administrativo neoclássico. Além disso, gestão é um termo mais amplo que engloba as quatro funções principais.

Alternativa C - Planejamento, controle e feedback: Esta alternativa também está incorreta. Embora o planejamento e o controle sejam partes do ciclo administrativo, a função de direção e organização não foram mencionadas, e o feedback é mais um componente do controle do que uma função administrativa independente.

Alternativa D - Planejamento, previsão, interação e decisão: Esta alternativa é incorreta porque não inclui as funções de organização e controle, que são essenciais no ciclo administrativo. Além disso, previsão e interação não são funções tradicionalmente destacadas na Abordagem Neoclássica.

Alternativa E - Planejamento, previsão, flexibilidade e decisão: Esta também é incorreta. Embora planejamento seja correto, previsão e flexibilidade não fazem parte das funções clássicas do administrador. Decisão é um componente crítico de todas as funções administrativas, mas não é listado como uma função separada.

Portanto, a alternativa correta é Alternativa A, pois ela abrange todas as funções essenciais e interativas do ciclo administrativo segundo a Abordagem Neoclássica da Administração.

(Gabarito A) - A direção corresponde à terceira função administrativa que compõe o processo administrativo,
vindo depois do planejamento e da organização, e antecedendo o controle.
Após o planejamento e a organização, o próximo passo é a direção.
A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos
devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos
que compõem a organização. Após definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-
los, estabelecer o planejamento, estruturar a organização, cabe à função de direção
colocar tudo isso em marcha. Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas
e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos.
Como o tempo é dinheiro, quando se trata de negócios, a má ou morosa interpretação
dos planos pode provocar elevados custos. O bom administrador é aquele que
pode explicar e comunicar as coisas às pessoas que precisam fazê-las bem e prontamente,
orientando-as e sanando todas as dúvidas possíveis, além de impulsioná-las, liderá-
las e motivá-las adequadamente.

Letra (A).

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Planejamento: define os objetivos e os métodos de trabalho.

Organização: distribue os recursos e as tarefas, estabelecendo a estrutura da organização.

Direção: lidera as pessoas, motivando, influenciando e inspirando-as, para que executem as ações planejadas.

Controle: assegura que o desempenho planejado seja alcançado, corrigindo os desvios. 

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At.te, CW.

Fonte:

ELISABETE DE ABREU E LIMA MOREIRA. Administração Geral e Pública. Pp.267-268. Editora JusPODIVM, 2016.

Processo Administrativo

Processo significa uma sequência de ações que se sucedem para chegar a um determinado ponto. Uma maneira sistemática de fazer as coisas. É um meio, método ou maneira de conduzir certas atividades. A administração é um processo, posto que todos os administradores, independentemente de seus níveis ou funções, se engajam continuamente em certas atividades inter-relacionadas - como planejar, organizar, dirigir e controlar - para alcançar os objetivos desejados. Assim, o processo administrativo é o conjunto e sequência das funções administrativas.

Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Vol. 03 – Prof. Heron Lemos

PODC ...

PODICÊ... PARA NÃO ESQUECER :D

LETRA A CORRETA

P.O.D.C

PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.