A organização que adotar a descentralização apresentará maio...

Principais Vantagens da Descentralização :

·         possibilidade de gerar maior especialização nas diferentes unidades organizacionais;
·         menor exigência de tempo nas informações e decisões;
·         maior tempo à Alta Administração para outras atividades;
·         possibilidade de gerar efeito competitivo, o que pode aumentar a produtividade;
·         maior facilidade de definição de objetivos e metas para as unidades organizacionais e as pessoas;
·         possibilidade de maior desenvolvimento das pessoas no aspecto administrativo e gerencial;
·         possibilidade de maior motivação;
·         possibilidade de maior participação;
·         possibilidade de atendimento mais rápido às necessidades da empresa e das unidades organizacionais;
·         melhor desenvolvimento da capacitação gerencial e profissional;
·         tomadas de decisões mais próximas da ocorrência dos fatos;
·         diminuição de conflitos entre os vários níveis hierárquicos da empresa; e tendência a maior numero de idéias inovadoras

Principais Desvantagens :

·         inabilidades de quaisquer pessoas em manter observações sobre as modificações das condições locais ou de uma operação complexa, provocando decisões sem visão de conjunto;
·         sistemas inadequados no sentido de compreensão de desenvolvimento dos subordinados;
·         possibilidade de efeitos negativos na motivação;
·         maior necessidade de controle e de coordenação;
·         risco de duplicar esforços para executar determinadas atividades;
·         maior dificuldade de normatização e de padronização;
·         maior ineficiência na utilização de recursos (humanos, financeiros, matérias e equipamentos) da empresa; e
·         maior dificuldade de coordenação de atividades que envolvam alto nível de interdependência.

Se várias áreas funcionais ou divisões da empresa, incluindo franquias, tem autonomia de decisão, pode haver competição interna dentro da organização ou simplesmente falta de coordenação entre as partes. A meta de cada função pode entrar em conflito com as atividades de outra função, prejudicando a organização como um todo. Deve haver gerenciamento pela mais alta gerência, a fim de atingir coordenação entre as partes e alcançar os objetivos da empresa.

Descentralização é a menor concentração do poder decisório na Alta Administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos.
Portanto, a descentralização não significa uma separação física de uma empresa, de seu escritório central com a fábrica ou filiais.

De acordo com Chiavenato: "A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização."

Interdependência=>É o simples fato de um ato ser dependente de outro, dentro de um processo.

Fonte:http://www.novosolhos.com.br/download.php?extensao=pdf&original=PD%2001%20Processos.pdf&servidor=arq_material/169_173.pdf

A DESCENTRALIZAÇÃO SEPARA A INTERDEPENDÊNCIA DOS DEPARTAMENTOS. PERDENDO A VISÃO DO TODO QUANDO UMA DETERMINADA DECISÃO É ADOTADA.

 

EX.: UM DECISÃO ADOTADA NO DEPARTAMENTO DE RH PODE AFETAR O DEPARTAMENTO FINANCEIRO: NA CONTRATAÇÃO DE MAIS ESPECIALISTAS.

 

 

GABARITO CERTO

Refere-se à interdependência entre departamentos. Se fosse interdependência de atividades dentro do mesmo departamento, a coordenação seria facilitada.