A respeito dos princípios de organização, julgue o item subs...

Segundo Oliveira (2010, p. 196) “Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa.”

 “A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica (primeiro nível administrativo).” CURY, 2009

Vantagens:

As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.

Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhores treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais.

Certas funções – como compras – quando centralizadas, provocam maior especialização e aumento de habilidades.

Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.

Desvantagens:

As decisões não são tomadas por administradores que estão próximos dos fatos.

Tomador de decisão situado no topo raramente tem contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas.

As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.

Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.

Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidades de um erro e de distorções pessoais.

é um dos 14 princípios gerais da administração, segundo FAYOL:
Teoria Clássica - Princípio da Centralização: representa a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 

A localização da autoridade de decisão gerenci

Gab Certo

Gabarito: Certo

De maneira bem simples de se entender:

"

Centralização e descentralização possuem íntima relação com a tomada de decisão. Enquanto na centralização, a autoridade para se tomar decisões está próxima ao topo da cadeia de comando, na descentralização esta autoridade é distribuída entre os níveis hierárquicos. Vamos ser objetivos e práticos! Imaginem que uma empresa está sendo questionada pelos seus clientes quanto à qualidade de seus produtos; em uma empresa altamente centralizada, quem decidiria a respeito disso seria ou o seu presidente ou algum diretor, já numa estrutura descentralizada, o próprio departamento de gestão da qualidade poderia resolver essa questão, talvez com o apoio da presidência e / ou do departamento de produção."

Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.

A questão aborda também o conceito de amplitude:

1-Amplitude de controle MENOR há MAIS niveis hierárquicos (será uma estrutura alta e longa)

2-Amplitude de controle MAIOR há MENOS níveis hierárquicos (será uma estrutura achatada e dispersa horizontalmente )