Há uma visão bidimensional da liderança, apresentada por Bl...

Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Liderança, sendo mais especificamente cobrada a teoria bidimensional da liderança, apresentada por Blake e Jane Mouton.

Segundo Chiavenato (2003), para os humanistas, a liderança pode ser visualizada sob diversos ângulos, a saber: Liderança como um fenômeno de influência Interpessoal, Liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo, Liderança como uma relação funcional entre líder e subordinados, Liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis da situação. (Chiavenato, 2003, p. 122).

Assim, fazendo uma breve revisão da literatura aplicada à gestão de pessoas, percebemos que os conceitos sobre liderança estão divididos em três abordagens principais: traços de personalidade, estilos de liderança e situacional.

Nesse contexto, surge a teoria bidimensional da liderança, apresentada por Blake e Jane Mouton, a qual estabelece um grid gerencial que distingue cinco estilos básicos de liderança que se deslocam entre a preocupação com as pessoas e a preocupação com a produção.

• • Ênfase na produção: refere-se aos resultados das tarefas dos subordinados, ou seja, o foco é no resultado da tarefa.
• • Ênfase nas pessoas: o foco é nas pessoas, ou seja, atender necessidades e expectativas dos colaboradores.

(imagem retirada de Ribas, 2015, p. 305)

Para fazermos esse tipo de questão, precisamos lembrar um pouco sobre a teoria de Blake e Mouton.

Há 81 estilos de liderança - 1 a 9 para pessoas e 1 a 9 para tarefas;

Líder 9,9 é o ideal para a Teoria Comportamental.

Vale lembrar que o primeiro número (x,x) refere-se a tarefa;

Vale lembrar que o segundo número (x,x) refere-se ao relacionamento.

A) Estilo 9,9 -> muito orientado para tarefa e relacionamento - persuadir .

Preocupação com a produção e com as pessoas.

B) Estilo 1,1 -> pouco orientado para tarefa e relacionamento - delegar.

Pouco sociável e que não comunica com a equipe.

C) Estilo 5.5 -> Caracterizado por ser um líder que tem as suas prioridades equiparadas entre a produção e as pessoas. Uma mistura do estilo diretivo com o consultivo.

D) Estilo 9,1 -> muito orientado para tarefa e pouco para relacionamento - determinar.

Prioridade à produção e à tarefa.

Gabarito. A

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre a teoria do grid gerencial. A alternativa a ser marcada deve conter a posição do grid em que há um equilíbrio entre a preocupação com as pessoas e com as tarefas ao mesmo tempo.

O grid gerencial baseia-se nos estilos de preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. O gráfico desenvolvido por Blake e Mouton possui dois eixos, um vertical e um horizontal, cada um tem nove pontos.

• Eixo horizontal: preocupação com a produção: o menor ponto (1) significa baixa preocupação, o maior ponto (9) alta preocupação com a produção.

• Eixo vertical: preocupação com as pessoas: o menor ponto (1) significa baixa preocupação, o maior ponto (9) alta preocupação com as pessoas.

ESTILOS DE LIDERANÇA DO GRID GERENCIAL:

• Posição 1.1 – Empobrecida/ Laissez-faire: esforço mínimo para a execução do trabalho, bem como pouca preocupação com as pessoas.

• Posição 1.9 – Clube campestre/Clube recreativo: há concentração nas necessidades dos indivíduos, mas falta atenção do líder para a produção, mas falta atenção do líder para a produção.

• Posição 5.5 – Homem Organizacional/Gerência de meio caminho: o bom desempenho organizacional pode ser atingido mediante o equilíbrio entre o atendimento às necessidades humanas (das pessoas) e a necessidade de alcançar os resultados de trabalho.

• Posição 9.1 – Autocrático, gerenciamento de tarefas ou autoridade-obediência: a atenção é dada ao trabalho, não há, praticamente, nenhuma preocupação com as pessoas.

• Posição 9.9 – Equipe, democrático ou gerencial em equipe: os resultados de trabalho vem do empenho pessoal. Há um equilíbrio entre se preocupar com as pessoas e com a produção.

Tendo apresentado a teoria, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

GABARITO: A

Fonte:

DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.

Aos não assinantes: gab A 9.9

Chamado de líder EQUIPE.

managerial grid

9.9 >> preocupação com pessoas e tarefas

9.1 >> preocupação com Tarefas e não há preocupação com pessoas

1.9 >> country club > preocupação com pessoas > falta de interesse nas tarefas

1.1 >> Empobrecida

5.5 >> Meio termo / intermediária