A rede PERT/CPM é uma ferramenta essencial para o gerenciame...

O Método do Caminho Crítico, tradução do inglês de "Critical Path Method" (CPM), trata-se de um método aplicado em conjunto com o diagrama de redes PERT (Program Evaluation and Review Technique¸traduzido como "técnica de avaliação e revisão de programas") para gerir projetos longos. Detalhadamente, tais métodos organizam as tarefas de projeto em um esquema visual, determinando serviços dependentes e facilitando a visualização das sequências de serviço. A Figura 1 apresenta um exemplo de diagrama PERT/CPM.

Figura 1: Exemplo de rede PERT/CPM.

Fonte: UVAGP.

Em tal representação, tem-se que:

- Os círculos, também denominados "nós", representam pontos de transição entre tarefas, delimitando o fim de uma atividade e o início da próxima;

- Os números dentro dos círculos denotam "eventos", os quais possuem a função de facilitar a compreensão do diagrama e fixar momentos do projeto;

- As setas contínuas (ou normais) são elementos ligados aos nós responsáveis por indicarem as tarefas a serem executadas. Acima da seta, há o nome da atividade, comumente na forma de letras ou símbolos abaixo da seta consta o tempo necessário para a realização de tal atividade. Porém, o tempo requerido pela atividade também pode aparecer entre parênteses, após o nome da atividade;

- As setas pontilhadas denotam "atividades fantasmas". Há ocasiões em que se demanda ajustes de programação entre atividades dependentes. Nessa situação, é preciso traçar uma atividade fantasma para realizar a representação gráfica. Na prática, elas não são tarefas, mas sim ajustes de planejamento.

Nesse contexto, dois conceitos muito importantes são o de "caminho crítico" e "folga". O caminho crítico consiste na sequência de atividade cuja duração seja a mais longa de todo o projeto, representando a menor duração possível para sua execução, visto que outras sequências de atividades com duração menor podem ser realizadas paralelamente. Sendo assim, se alguma atividade do caminho crítico atrasar, a obra também irá atrasar. Por sua vez, a folga de uma atividade não crítica (que não pertence ao caminho crítico) consiste no tempo que a mesma pode atrasar sem comprometer a duração prevista do projeto, ou seja, sem atrasá-lo.

No problema em questão, o caminho crítico é o 1-8, cuja duração é de 8 dias + 6 dias = 14 dias. Portanto, a alternativa B está correta.

As outras alternativas apresentam opções de caminho que resultam numa duração inferior a 14 dias.

Gabarito do professor: letra B.

O caminho crítico na gestão de projetos é a sequência mais longa de atividades que devem ser concluídas a tempo para completar todo o projeto.

Senti que foi pegadinha total. Pq só existe um caminho para que tds as atividades sejam concluídas

1-8. (8 dias)

A) 8 dias

B) 14 dias

C) 9 dias

D) 13 dias

E) Não apresenta caminho correto das atividades