“Requer assegurar que o projeto inclua todos os serviços e ...

A alternativa correta é Gestão do Escopo.

Vamos entender por que essa é a resposta certa. A questão fala sobre assegurar que o projeto inclua todos os serviços e atividades necessários e somente eles, o que se refere diretamente à Gestão do Escopo. Esta área de conhecimento é responsável por definir o que está ou não incluído no projeto, garantindo assim que o projeto atenda aos seus objetivos sem desperdícios de recursos ou esforços.

No gerenciamento de projetos, a Gestão do Escopo é crucial para evitar o "gold plating", que é adicionar funcionalidades ou características além do que foi originalmente planejado, e também para prevenir o "scope creep", que são mudanças ou acréscimos não gerenciados no escopo do projeto.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

• Gestão da Integração: Esta área foca em assegurar que os vários elementos do projeto estejam coordenados. Isso inclui desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e controlar mudanças, mas não aborda diretamente a definição do que está incluído no escopo.
• Gestão das Premissas: Este termo não é uma área de conhecimento formalmente reconhecida no guia PMBOK, que é uma referência comum para gerência de projetos. Portanto, ela não se encaixa na descrição da questão.
• Gestão do Tempo: Agora conhecida como Gerenciamento de Cronograma, esta área cuida de planejar e controlar o cronograma do projeto, mas não da definição do que o projeto deve ou não incluir.
• Gerenciamento de Cronograma: Similar à Gestão do Tempo, está relacionada ao planejamento e controle do tempo de execução das atividades do projeto, mas não à definição do escopo.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer os conceitos relacionados à Gestão do Escopo e as diferenças em relação às outras áreas de conhecimento.

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Pontos que determinam o gabarito da questão:

"Requer assegurar que o projeto inclua todos os serviços e atividades necessários, e somente os necessários, para atingir os objetivos para o projeto. O gerente do projeto e sua equipe devem cuidar para que fique bem claro e explícito o que está incluído, bem como o que não está incluído, no conteúdo do projeto sob sua responsabilidade. É necessário que se descrevam as macro atividades, as atividades e as micro atividades, seu inter-relacionamento lógico e temporal, assim como a forma de acompanhar e de controlar sua execução”

GABARITO ALTERNATIVA D

Diferenças da integração para escopo...

Integração -> Processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos.

Escopo -> Processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário.

A questão em análise exige que tenhamos conhecimento sobre quais são as áreas do conhecimento da gestão de projetos. Para responder corretamente ao questionamento, precisamos saber qual das áreas inclui a definição trazida no enunciado.

A - INCORRETA. O gerenciamento da integração do projeto inclui fazer escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento das dependências mútuas entre as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos.

B - INCORRETA. Gestão das Premissas não faz parte das áreas do conhecimento da gestão de projetos.

C - INCORRETA. O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

D - CORRETA. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.

Processos de gerenciamento do escopo do projeto:

◼ Planejar o gerenciamento do escopo: processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.

◼  Coletar os requisitos: processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

◼  Definir o escopo: processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

◼  Criar a EAP: processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

◼  Validar o escopo: processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.

◼  Controlar o escopo: processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo

E - INCORRETA. Gerenciamento de Cronograma também é conhecido como gerenciamento de tempo (vide alternativa "C").

Após analisar as alternativas apresentadas, com as devidas definições, podemos concluir que a alternativa D" é a correta, visto que apresenta os elementos que se encaixam no texto do enunciado da questão.

GABARITO: D

Fonte: UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição.