Para que uma organização possa construir seu planejamento e...

Alternativa Correta: B - Ser utilizada no processo decisório organizacional no que diz respeito aos cursos de ação que devem ser seguidos.

Comentário:

A Análise SWOT é uma ferramenta fundamental no planejamento estratégico das organizações. A sigla SWOT vem do inglês e representa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Essa análise permite que os gestores identifiquem fatores internos e externos que podem impactar a organização, tanto de maneira positiva quanto negativa. Ao fazer isso, a empresa consegue visualizar suas forças e fraquezas internas, assim como as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo.

A alternativa B está correta porque a Análise SWOT é utilizada diretamente no processo decisório organizacional. Ela ajuda a determinar os cursos de ação que devem ser seguidos, permitindo aos gestores tomar decisões mais informadas e estratégicas.

Vamos analisar as outras alternativas para entender por que estão incorretas:

A - Identificar as ameaças, que são as forças internas, que podem prejudicar o bom desempenho da organização: Esta alternativa está incorreta porque as ameaças são fatores externos, e não internos, que podem prejudicar a organização.

C - Estabelecer parâmetros de perfis profissionais para indicações de contratações mais eficientes: Esta alternativa está incorreta porque a análise SWOT não é utilizada para definir perfis profissionais ou processos de recrutamento.

D - Possibilitar um processo de análise do clima organizacional mais transparente e mais objetivo: Esta alternativa está incorreta porque a análise SWOT não é focada no clima organizacional, mas sim em fatores estratégicos que afetam a organização como um todo.

E - Visualizar, de forma mais adequada, as oportunidades que surgem no ambiente interno da organização: Esta alternativa está incorreta porque as oportunidades são fatores externos e não internos à organização.

Compreender a Análise SWOT e sua aplicação no planejamento estratégico é essencial para a gestão eficiente de qualquer organização. Ela auxilia os gestores a tomar decisões bem fundamentadas e a direcionar a empresa rumo aos seus objetivos de forma mais segura e controlada.

A questão versou sobre a análise interna e externa de uma organização por meio da análise SWOT.

________________________ FAVORÁVEL (+) ___________ DESFAVORÁVEL (-)

INTERNA (➡)______________ Força______________________Fraqueza

__

EXTERNA (⬅)_)___________Oportunidade _______________Ameaça

__

◾ FRAQUEZAS ➖: aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar.

◾ FORÇAS ➕: aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia na alcance dos objetivos organizacionais.

◾ AMEAÇAS ➖: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la.

◾ OPORTUNIDADES ➕: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação.

ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

A) INCORRETA. "Identificar as ameaças, que são as forças internas, que podem prejudicar o bom desempenho da organização."

➡ Ameaças são externas, não controláveis e desfavoráveis (negativas)

B) CORRETA. "Ser utilizada no processo decisório organizacional no que diz respeito aos cursos de ação que devem ser seguidos".

➡ É uma ferramenta de análise ambiental muito utilizada no planejamento estratégico.

C) INCORRETA. "Estabelecer parâmetros de perfis profissionais para indicações de contratações mais eficientes".

➡ Esse não é um dos objetivos diretos da matriz ou análise swot (ferramenta de diagnóstico estratégico).

D) INCORRETA. "Possibilitar um processo de análise do clima organizacional mais transparente e mais objetivo".

➡ Esse não é um dos objetivos diretos da matriz ou análise swot (ferramenta de diagnóstico estratégico)..

E) INCORRETA. Visualizar, de forma mais adequada, as oportunidades que surgem no ambiente interno da organização.

➡ As oportunidade surgem do ambiente externo.

GABARITO: LETRA B.

GAB B

MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). A análise de cenários (AMBIENTE), que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Ela determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

1. FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
2. FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

1. OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
2. AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)