“A tarefa de dirigir está diretamente relacionada com a i...

Alternativa correta: C

Vamos entender o contexto e a justificativa das afirmativas corretas relacionadas à questão sobre a Abordagem Neoclássica da Administração. Abordaremos cada uma das afirmativas listadas, destacando os pontos fundamentais e o motivo pelo qual estão corretas ou incorretas.

Afirmação I: "Perda de controle, excesso de conflitos, perda de autoridade e responsabilidades negligenciadas são indicativos de problemas de direção."

Essa afirmativa está correta. Em um ambiente organizacional, a direção envolve a coordenação e orientação das atividades dos colaboradores para alcançar objetivos comuns. Problemas de direção frequentemente resultam em perda de controle sobre as operações, conflitos entre indivíduos e grupos, perda de autoridade gerencial e negligência nas responsabilidades atribuídas. Esses problemas podem minar a eficiência e eficácia da organização.

Afirmação II: "Empowerment não pode ser considerado como simples delegação, pois pressupõe adicionalmente a criação ou o fortalecimento do poder para atuar das pessoas que receberam as novas responsabilidades."

Essa afirmativa também está correta. O conceito de empowerment vai além da delegação de tarefas. Ele envolve capacitar os funcionários, fornecendo-lhes maior autonomia e autoridade para tomar decisões. Isso fortalece a confiança e a habilidade dos colaboradores de agir de maneira proativa e inovadora, contribuindo para o sucesso organizacional.

Afirmação III: "Amplitude de controle consiste na quantidade de subordinados que podem ser administrados por uma pessoa. A amplitude ideal de controle depende apenas da quantidade de subordinados e de chefes."

Essa afirmativa está incorreta. A amplitude de controle se refere ao número de subordinados que um gerente pode supervisionar de maneira eficaz. No entanto, a definição da amplitude ideal não depende apenas da quantidade de subordinados e chefes, mas também de diversos fatores como: a complexidade das tarefas, a habilidade e experiência dos subordinados, a localização geográfica e a disponibilidade de recursos de apoio. Portanto, a amplitude de controle ideal é multifacetada e depende de um conjunto amplo de variáveis.

Afirmação IV: "Segundo as modernas visões de controle, o controle da estratégia deve considerar se a estratégia está sendo implementada conforme estabelecido, e se os resultados obtidos estão de acordo com o esperado."

Essa afirmativa está correta. O controle estratégico moderno avalia não apenas a implementação da estratégia, mas também os resultados alcançados em comparação com os objetivos planejados. Esse controle permite ajustes e correções no curso de ação para garantir que a organização esteja no caminho certo para alcançar suas metas.

Portanto, as afirmativas I, II e IV estão corretas, o que faz da Alternativa C a opção correta.

I - CORRETO - Perda de controle, excesso de conflitos, perda de autoridade e responsabilidades negligenciadas são indicativos de problemas de direção. OU SEJA, FALTA DE LIDERANÇA E COORDENAÇÃO.

II - CORRETO - Empowerment não pode ser considerado como simples delegação, pois pressupõe adicionalmente a criação ou o fortalecimento do poder para atuar das pessoas que receberam as novas responsabilidades. OU SEJA, DELEGAR É DAR PODER PARA QUE O INDIVÍVIO CRESÇA PROFISSIONALMENTE, UMA VEZ EXECUTADO, DE FORMA ADEQUADA, O TRABALHO DE ACORDO COM A CONFIANÇA DEPOSITADA.

III - ERRADO - Amplitude de controle consiste na quantidade de subordinados que podem ser administrados por uma pessoa (CORRETO). A amplitude ideal de controle depende apenas da quantidade de subordinados e de chefes (ERRADO). A AMPLITUDE DEPENDERÁ DA ESTRUTURA (plana ou vertical), DO FUNCIONÁRIO (capacitado ou não) E DA ATIVIDADE (complexa ou rotineira) A SER EXECUTADA.

IV - CORRETO - Segundo as modernas visões de controle, o controle da estratégia deve considerar se a estratégia está sendo implementada conforme estabelecido, e se os resultados obtidos estão de acordo com o esperado. MUDANÇA DA ESTRUTURA EM REZÃO DA ESTRATÉGIA.

GABARITO ''C''
 

I,II e IV.

Empowerement não pode ser considerado como simples delegação.

Empowerment fortalecer uma nova responsabilidade delegada