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Alternativa Correta: B - Curva ABC

Vamos entender o tema central da questão: o texto descreve a Curva ABC, uma técnica muito utilizada em gestão de estoques e também aplicada em orçamentos de obras. Ela é essencial para identificar quais itens são mais relevantes em termos de custo, permitindo uma gestão mais eficaz dos recursos.

A Curva ABC, também conhecida como análise de Pareto, é baseada no princípio de que aproximadamente 80% dos custos totais são causados por apenas 20% dos itens. Estes itens são categorizados em três classes: A, B e C, onde os itens de classe A são os mais relevantes e representam a maior parte do custo total, enquanto os itens de classe C são os menos relevantes.

A Curva ABC é representada através de gráficos ou tabelas que agrupam os serviços ou insumos, como mão de obra, materiais e equipamentos, em ordem decrescente de importância financeira.

Justificação da Alternativa Correta: A alternativa B é a correta porque o enunciado descreve precisamente a metodologia da Curva ABC, que envolve a organização de itens em ordem de relevância e o cálculo dos valores acumulados percentualmente.

Análise das Alternativas Incorretas:

• A - Reta XYZ: Não se refere a qualquer conceito aplicável ao contexto de orçamento ou gestão de insumos. Parece uma alternativa distrativa.
• C - orçamento sintético: Embora real e utilizado, um orçamento sintético é uma versão resumida de um orçamento, mas não envolve o agrupamento de itens por ordem de importância ou cálculos percentuais acumulados.
• D - orçamento analítico: Este tipo de orçamento é a versão detalhada e pormenorizada de um orçamento, mas não corresponde à descrição de agrupamento e ordenação de itens por relevância financeira.
• E - orçamento detalhado: Similar ao orçamento analítico, envolve uma descrição muito detalhada dos custos, mas não organiza os itens em ordem de relevância conforme descrito no enunciado.

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Estimativa Simples, a ideia é realizar um comparativo entre a obra em questão com outros projetos semelhantes. Essa modalidade de orçamento é feita baseada em índices generalistas, como o  (Custo Unitário Básico de Construção). Esse índice permite estimar o custo de uma obra tomando como base a média de custos conforme o padrão de obra.

O índice é importante, mas o orçamento feito a partir dele tende a ter uma margem de erro bastante elevada. Por isso, é necessário adotar métodos mais complexos para alcançar orçamentos mais complexos.

O Estudo de Viabilidade Financeira é um pouco mais elaborado que a estimativa simples e serve para nortear o planejamento da construtora para novos empreendimentos, atestando a viabilidade financeira técnica de um determinado empreendimento. EVF é realizado na etapa do projeto preliminar e leva em consideração uma estimativa básica dos materiais e mão de obra que serão necessários para a execução do projeto. Nesse sentido, quando comparado aos outros tipos de orçamento, o EVF é menos assertivo, mas é um importante instrumento de planejamento.

Orçamento paramétrico é um orçamento simplificado, elaborado para uma etapa específica do projeto. Utiliza indicadores (incluindo históricos de obras já executadas pela empresa), índices e estimativas para estudos de viabilidade.

Orçamento analítico costuma ser o mais preciso, pois abrange a avaliação dos custos de obra levando em consideração o levantamento quantitativo de materiais, ferramentas necessárias para executar cada uma das atividades, serviços planejados da obra e mão de obra.

Dessa forma, para que o orçamento analítico seja elaborado, os projetos básicos precisam estar todos prontos. Somente assim é possível alcançar o nível de assertividade desejado para esse tipo de orçamento.

Orçamento sintético nada mais é do que um resumo do orçamento analítico, explicado por meio do levantamento de custos por etapa da obra ou grupos de serviços a serem executados.

De maneira geral, toma como base apenas o quantitativo e valor unitário para cada serviço a ser elaborado pela obra.

Orçamento executivo de obra é o mais importante, especialmente para as empresas do ramo da construção civil que anseiam em disputar (e vencer) licitações públicas. Assim como o projeto executivo, o orçamento é mais completo e se preocupa com os detalhes da obra que será executada. O foco do orçamento executivo não se resume à obra em si, mas também a todos os serviços auxiliares que precisam ser executados para que a construção seja entregue.