Julgue o item que se segue, relativo ao planejamento estraté...

Alternativa correta: E - errado

O planejamento estratégico é um processo gerencial que envolve a formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, considerando as condições internas e externas à organização e sua evolução esperada. Dentro deste processo, fazemos uso de uma ferramenta chamada análise SWOT (do inglês Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que é fundamental para entendermos o contexto da questão.

Na análise SWOT, os pontos fortes (Strengths) e os pontos fracos (Weaknesses) são aspectos internos da organização, ou seja, são variáveis que a organização pode controlar e melhorar. Exemplos de pontos fortes podem ser uma equipe competente ou uma tecnologia inovadora, enquanto pontos fracos podem ser a falta de diversificação de produtos ou processos internos ineficientes.

Por outro lado, as oportunidades (Opportunities) e as ameaças (Threats) fazem parte do ambiente externo e são, em grande medida, incontroláveis pela organização. Oportunidades podem ser novos mercados emergentes ou mudanças na legislação que beneficiem o setor, enquanto ameaças podem ser o surgimento de novos concorrentes ou crises econômicas.

O erro no enunciado está na afirmação de que as ameaças "não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização". Na verdade, embora as ameaças sejam externas e incontroláveis, uma organização pode e deve desenvolver estratégias para mitigar seus impactos. Isso pode incluir diversificar seu portfólio de produtos, otimizar custos, investir em inovação ou criar parcerias estratégicas, entre outras ações. Portanto, é incorreto afirmar que as ameaças não podem ser enfrentadas.

Em resumo, a habilidade de uma organização em enfrentar ameaças está diretamente relacionada ao seu planejamento estratégico e à sua capacidade de se adaptar a condições adversas, o que é um princípio básico da gestão estratégica. Portanto, é fundamental que você, como futuro gestor público, entenda que todas as variáveis, sejam internas ou externas, demandam atenção e estratégias adequadas para garantir o sucesso e a sobrevivência da organização no longo prazo.

Errado!

Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis controláveis pela organização, pois integram seu ambiente interno; (Correto)

já as oportunidades e ameaças, que integram o ambiente externo à organização, representam variáveis incontroláveis; (Correto)

assim, as ameaças não podem ser enfrentadas por nenhuma forma de atuação crítica da organização. ( Errado, pois a organização pode se adaptar à situação para amenizar o problema. ).

Uma crise econômica poderia ser uma ameaça para o planejamento estratégico de uma instituição, reduzindo a demanda para seus serviços, dificultando o acesso aos recursos financeiros, dentre outros problemas. 

Já a falência de um concorrente, por exemplo, seria um caso de oportunidade, pois abriria o mercado para os produtos da empresa.

Vejam que estes fatores estão “fora” do controle da organização. Exatamente por isso, são considerados fatores “não controláveis”.Eles não podem ser alterados por alguma ação do gestor. Este só buscará adaptar sua organização para “sofrer” pouco (no caso de uma ameaça) ou aproveitar ao máximo a oportunidade que surgiu.

Fonte: Estratégia Concursos - Prof. Rodrigo Rennó

Sobre os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, Oliveira (2005, p. 90) considera:
“Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna da empresa, enquanto as oportunidades e ameaças compõem sua análise externa. Os pontos fortes e fracos representam as variáveis controláveis, enquanto as oportunidades e as ameaças representam as variáveis não controláveis pela empresa. Fica evidente que o problema maior são as variáveis sobre as quais não se tem controle”.

Ambiente Interno

Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência (Problemas)

Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Crescimento (Limitações)

Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção (Vulnerabilidade)

Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento (Alavancagem)

É possível, como visto em outras questões do CESPE/UnB recentes, que a instituição utilize-se de seus fatores internos, isto é, de suas forças e fraquezas, para amenizar os fatores externos (oportunidades e ameaças). Com isso, questão ERRADA