Ao elaborar e analisar os cenários vinculados a sua organiza...

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Q314717 Administração Geral
Acerca de planejamento empresarial, julgue os itens que se seguem.
Ao elaborar e analisar os cenários vinculados a sua organização, a equipe de planejamento estratégico deverá, primeiramente, identificar e focalizar um tema. Em seguida, ela terá de identificar as variáveis que permitam explicar os desdobramentos dos eventos futuros.
Alternativas

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Alternativa Correta: C - certo

O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para o sucesso de qualquer organização, sendo um processo dinâmico que envolve a formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução. Um dos aspectos importantes do planejamento estratégico é a análise de cenários, que permite às empresas avaliarem diferentes situações futuras e prepararem-se para elas.

Ao falarmos sobre análise de cenários dentro do planejamento estratégico, é preciso, inicialmente, identificar e focalizar um tema ou assunto que seja relevante para a organização. Essa identificação vai direcionar todo o processo de planejamento, pois é a partir dela que serão definidas as prioridades e os recursos que deverão ser alocados.

Após a identificação do tema, a equipe de planejamento precisa identificar as variáveis-chave que influenciam o tema escolhido. Essas variáveis são os fatores que permitirão à equipe explicar os possíveis desdobramentos dos eventos futuros. Essas variáveis podem ser internas, como as competências da empresa, ou externas, como o ambiente econômico ou a concorrência.

Portanto, ao realizar a análise de cenários, a equipe de planejamento deve de fato começar focando em um tema específico e depois identificar as variáveis que afetam esse tema. Isso permite que a equipe desenvolva cenários plausíveis e úteis para o planejamento estratégico, tornando a opção C - certo como a correta, pois reflete com precisão uma das etapas fundamentais da análise de cenários no contexto do planejamento estratégico.

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Comentários

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O objetivo do uso de cenários é, portanto, ajudar o gestor a mudar sua percepção arraigada da realidade – a questioná-la – para que possa entender melhor sua situação e como ela pode mudar no futuro.
Os cenários devem ter as seguintes características – ou atributos: ser relevantes (que tratem de fatores novos e importantes no futuro da empresa), plausíveis (que tenham possibilidades reais deocorrerem), claros (um cenário extremamente complexo pode não ser compreendido e aceito pela chefia) e focados (de modo a analisar somente fatores e mudanças relevantes).

Fonte: Rennó, Rodrigo. Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

OS CENÁRIOS SÃO UMA FORMA DE ORGANIZAR, DE MANEIRA LÓGICA, O MAIOR NÚMERO DE INFORMAÇÕES POSSÍVEIS SOBRE O FUTURO (abordagem prospectiva). TRATA-SE DE UMA TÉCNICA QUALITATIVA. A VISÃO ESTRATÉGICA DO FUTURO ATRAVÉS DOS CENÁRIOS ORIENTARÁ A ATUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DEMANDARÁ UMA ATITUDE PARA ENFRENTAR AS DIFICULDADES A APROVEITAR AS OPORTUNIDADES QUE VIRÃO, ASSIM COMO ESTAR PREPARADO PARA AS AMEAÇAS.

 

 

 

GABARITO CERTO

Essa parte de UM tema me fez errar! Pensei demais...

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